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艱苦奮斗作風(fēng)，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。
三是抓人才培養(yǎng)，提升履職深度。堅(jiān)持“人才資源是第一資源”的理念，以提高職業(yè)能力為導(dǎo)向，以履行崗位職責(zé)為
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;增強(qiáng)“專銷結(jié)合”的深度，制定《專銷工作檢查考核細(xì)則》，認(rèn)真開展檢查工作。三是樹立專銷人員“兩支隊(duì)伍、一個(gè)市場(chǎng)”的工作服務(wù)理念，要增強(qiáng)部門間的“服務(wù)意識(shí)
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，積極拓寬宣傳深度和廣度，展示企業(yè)的良好形象。
會(huì)議還就當(dāng)前“235”教育實(shí)踐活動(dòng)調(diào)研、職工思想穩(wěn)定、特困職工走訪等工作進(jìn)行了安排部署。
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）被國(guó)家局推薦評(píng)為國(guó)家級(jí)兩化深度融合示范企業(yè)。
會(huì)上，與會(huì)人員踴躍發(fā)言，匯報(bào)工作、交流體會(huì)、分享經(jīng)驗(yàn)和成果，氣氛熱烈。特別是圍繞推動(dòng)信息化從應(yīng)用集成向
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，并定期向職工通報(bào)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)職代會(huì)有關(guān)決議精神，重點(diǎn)圍繞企業(yè)管理現(xiàn)狀問題，積極討論，深度思考，
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大比武。此次比武，從2012年7月開始?xì)v時(shí)6個(gè)月，共設(shè)理論筆試、技能操作和體系平臺(tái)日常運(yùn)用三個(gè)階段的比賽，對(duì)全員體系建設(shè)知識(shí)面的寬度和深度進(jìn)行綜合測(cè)試；
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，為構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境提供思想保障?！? 堅(jiān)持“三引領(lǐng)”，著力拓展活動(dòng)深度。領(lǐng)導(dǎo)表率引領(lǐng)，黨委班子每月開展基層調(diào)研，形成“帶著題目下去、帶著問題回來(lái)
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流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化的“五化”工作要求，加強(qiáng)管理工作與信息化的深度融合，努力打造更高層次、更高水平的基礎(chǔ)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“567”管理信息化
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，調(diào)研以實(shí)地走訪市場(chǎng)、深度訪談為主，輔以召開干部員工座談會(huì)、查閱資料、分析現(xiàn)狀等多種形式進(jìn)行，以多角度了解基層工作開展情況，并形成客觀、全面的調(diào)研
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量高的優(yōu)秀文稿，在及時(shí)印發(fā)進(jìn)行學(xué)習(xí)、總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，組織撰寫人員對(duì)照查找各自工作中存在的問題并制定整改措施，全面搭建起了文稿起草深度交流、團(tuán)隊(duì)合作的平臺(tái)
