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責(zé)任制落實(shí)。建立了安全責(zé)任制度，并進(jìn)一步明晰和完善全局安全監(jiān)管責(zé)任體系。逐級(jí)簽訂安全責(zé)任，層層分解任務(wù)，開展定期和不定期的檢查督查，完善責(zé)任目標(biāo)考核
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、部門責(zé)任機(jī)制和聯(lián)合督查機(jī)制，做到“三個(gè)貫穿始終”，把調(diào)查研究貫穿始終，把為員工辦實(shí)事貫穿始終，把建章立制貫穿始終，以作風(fēng)建設(shè)新成效
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;切實(shí)做到思想到位、責(zé)任到位、措施到位。同時(shí)，成立整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極探索完善相關(guān)督查督辦和整改效果監(jiān)管制度，確保整改工作不搪塞、不跑偏、不走樣，
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，利用零售戶互助合作小組這一平臺(tái)，在宣傳終端建設(shè)維護(hù)零售價(jià)格的同時(shí)，提升零售戶對(duì)煙草專賣體制的認(rèn)同度；最后，加強(qiáng)督查考核工作，
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群體的信訪工作，做好督查督辦工作，確保元旦、春節(jié)前后不發(fā)生影響該市形象的信訪問題。
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加強(qiáng)組織建設(shè)、體系建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)為著力點(diǎn)，培育以煙站為主的煙葉經(jīng)營(yíng)主體；績(jī)效掛鉤，強(qiáng)化考核，加強(qiáng)督查，提高煙站
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提高翻耕積極性。
三是組織督查有力。成立“烤煙大田翻耕起壟”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)服務(wù)小組，突出重點(diǎn)，科學(xué)調(diào)度，按分片包干的原則落實(shí)職責(zé)，強(qiáng)化煙田
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;煙葉工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，各督查組，區(qū)煙草局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人，各烤煙生產(chǎn)綜合服務(wù)合作社、種煙能手代表等共100余人參加會(huì)議。
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生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。省局（公司）指導(dǎo)并派出調(diào)查組和督查組對(duì)部分州（市）公司莊園和園區(qū)涉及基建項(xiàng)目中存在的問題進(jìn)行專項(xiàng)檢查，有關(guān)單位按要求
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責(zé)任心，安全生產(chǎn)才不受威脅，安全才有保障，才會(huì)增產(chǎn)增效，所以我們說，安全就是效益。
工作中的每一次檢查、每一次督查、每一次整改
