為您找到相關(guān)結(jié)果 17944 篇
-
、資產(chǎn)管理系統(tǒng)后續(xù)完善工作，有序推進(jìn)財(cái)會(huì)管理信息系統(tǒng)各子系統(tǒng)深度融合。
四是加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理。依法依規(guī)做好年度產(chǎn)權(quán)登記工作，加強(qiáng)資產(chǎn)處置關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，
-
;并將責(zé)任主體、權(quán)責(zé)關(guān)系與工作流程相融合，采用流程和列表描述的方法，使員工直觀地了解每個(gè)環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)“由誰操作、由誰參與、由誰審核、由誰監(jiān)督、由誰審批”。
二是形成操作
-
;開展了一場別開生面的迎新春聯(lián)歡活動(dòng)，全廠員工及部分家屬200余人歡聚一堂。
當(dāng)天下午，以“融合夢想，贏在未來”為主題的系列活動(dòng)在廠區(qū)內(nèi)開展。在
-
;樹立新理念，做到人員思想統(tǒng)一、充分融合。在人員管理上實(shí)行統(tǒng)一配置、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一使用、統(tǒng)一評價(jià)、相對統(tǒng)一薪酬。三是“兩煙”物流運(yùn)營中心要做到“四個(gè)統(tǒng)一”，即倉庫資源統(tǒng)一
-
，強(qiáng)化對理論知識(shí)的掌握和應(yīng)用，市局（公司）對2016年參加鑒定人員采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，努力把理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐有機(jī)融合
-
，加強(qiáng)體系融合，固化成果，促進(jìn)“精益十佳”創(chuàng)建工作開展；充分發(fā)揮典型示范作用，在“精益改善之星”評選活動(dòng)的基礎(chǔ)上，深入開展
-
導(dǎo)，進(jìn)一步明確團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)之間深度融合。
二是專家指導(dǎo)，細(xì)化方案。各產(chǎn)品專業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)真分析研判市場信息，根據(jù)各產(chǎn)品市場需求明確提質(zhì)方向
-
工作。
一是推進(jìn)市場化取向改革，促進(jìn)市場企穩(wěn)。推進(jìn)綜合營銷平臺(tái)中終端建設(shè)、“135”工作法等特色模塊與省級營銷平臺(tái)的融合工作。建立健全工商零滾動(dòng)配貨機(jī)制，圍繞市場表現(xiàn)
-
推廣30多萬畝、開發(fā)焦甜香特色煙葉100萬擔(dān)以上，較好的滿足了卷煙工業(yè)企業(yè)對焦甜香原料需求，促進(jìn)了特色煙葉品牌與卷煙品牌有機(jī)融合，項(xiàng)目開發(fā)煙葉在黃山紅方印
-
;發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難精神，以信息化技術(shù)為手段，攻克“信息技術(shù)與物流工作難以深度融合、信息化建設(shè)缺乏整體規(guī)劃”難點(diǎn)，有效提升卷煙物流信息化網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)層次和質(zhì)量
