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;也是提升員工創(chuàng)新能力有效途徑，因此，一是創(chuàng)新教育培訓(xùn)的教學(xué)方法方式。有組織、有計(jì)劃和有目標(biāo)加大員工教育培訓(xùn)力度，采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”相結(jié)合的方法
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，使管理上升到了文化管理層面，取得了管理上的成功。煙草企業(yè)是國有企業(yè)，要結(jié)合煙草企業(yè)管理現(xiàn)狀及管理任務(wù)，使科學(xué)管理與文化管理有機(jī)結(jié)合，走出一條
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了對(duì)岱岳區(qū)卷煙零售戶的分析，通過對(duì)店面形象、新品接受程度、資金水平和營銷能力的綜合考量，從岱岳區(qū)3832個(gè)卷煙零售戶中篩選出目標(biāo)群客戶，按照“走出
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，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，抓重點(diǎn)、抓特色，把客戶的需要與市場(chǎng)、品牌、價(jià)格、店容、品種機(jī)構(gòu)有機(jī)結(jié)合，使?fàn)I銷工作走出誤區(qū)，走向發(fā)展。如使用開展市場(chǎng)調(diào)查
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工程規(guī)范管理和重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控，做好前期準(zhǔn)備工作。同時(shí)將加大組織在職培訓(xùn)、參與上級(jí)培訓(xùn)和加強(qiáng)具體工作實(shí)踐，結(jié)合“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方法方式，進(jìn)行
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的內(nèi)涵和操作方法。
二是“走出去”，組織投標(biāo)管理人員及評(píng)標(biāo)工作人員參加招投標(biāo)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班，就招標(biāo)文件制作過程中技術(shù)要求部分的難點(diǎn)問題、招標(biāo)采購過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)及合同
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隊(duì)伍建設(shè)，提高配送人員的綜合素質(zhì)。培養(yǎng)一支高素質(zhì)的卷煙物流人才隊(duì)伍是提高卷煙現(xiàn)代物流水平的重要保障。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來和橫向交流”的方式，為現(xiàn)有從事
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;形成“大效應(yīng)”，走出圍城，以自身良好之姿樹立行業(yè)良好形象。
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競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中面臨著諸多的壓力與挑戰(zhàn)。能否真正進(jìn)一步增強(qiáng)“泰山”卷煙品牌自身品質(zhì)，走出一條全新的品牌培育之路，將直接影響到“泰山”卷煙品牌的市場(chǎng)成長性與發(fā)展前景。這種
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控制等各個(gè)環(huán)節(jié)，昆明、大理、楚雄等卷煙，廠聯(lián)合工房均按照綠色工房標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和建造，走出了一條技術(shù)含量高、資源消耗低、環(huán)境污染小、經(jīng)濟(jì)效益好的綠色技改之路
