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等方面對(duì)全省現(xiàn)有卷煙品牌進(jìn)行了全面科學(xué)的分析評(píng)估。2005年3月9日，福建中煙和省公司協(xié)商制定出臺(tái)《福建卷煙品牌整合實(shí)施意見(jiàn)》，按照“品牌共享、稅利同增、總體規(guī)劃、分步實(shí)施
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4-500米有3家零售店，給我?guī)?lái)前未所有壓力。其實(shí)當(dāng)初選店我不是很傾向這個(gè)位置，可老婆卻說(shuō)換哪里都一樣，生意主要靠人做，給我有了嘗試和挑戰(zhàn)的勇氣
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打動(dòng)消費(fèi)者的地方?！傍櫷熅频辍蔽挥诔菂^(qū)商業(yè)街道，這條街道共有3家卷煙零售門(mén)市。去年以來(lái)，由于受政策和當(dāng)?shù)丨h(huán)境影響，街道上的幾家店鋪生意每況愈下。為了拉攏客源
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等；“五”對(duì)應(yīng)的是“游”，即在每周五當(dāng)天，每隔五個(gè)小時(shí)開(kāi)展一次“幸運(yùn)顧客”抽獎(jiǎng)活動(dòng)。秒殺期間所有商品價(jià)格低至3折；抽獎(jiǎng)活動(dòng)則以購(gòu)物小票流水號(hào)為憑據(jù)
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。
前不久一家大型超市進(jìn)行促銷(xiāo)，市場(chǎng)上五元一斤的雞蛋超市里僅賣(mài)3元錢(qián)。這個(gè)誘人的活動(dòng)
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，成為該市的暢銷(xiāo)產(chǎn)品，并由此帶動(dòng)了沈陽(yáng)等市場(chǎng)。此后不到3個(gè)月時(shí)間，“金橋”又迅速暢銷(xiāo)于天津、北京等市場(chǎng)，從而打開(kāi)了整個(gè)北方市場(chǎng)，并開(kāi)始輻射
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”的管控機(jī)制；另一方面突出福建中煙綜合管理體系模式下兩個(gè)子公司的主體作用，體現(xiàn)“母分運(yùn)作”的差異化管理策略，從而實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理水平的持續(xù)提升。
2013年3月
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被過(guò)度使用的十大營(yíng)銷(xiāo)詞及短語(yǔ)，其中客戶體驗(yàn)高踞第3位，僅次于炙手可熱的大數(shù)據(jù)和Omni channel（全渠道零售，以O(shè)2O為代表）
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金額可以累計(jì)，滿100元返3元、滿200元返10元、滿300元返20元、滿400元返30元、滿500元返50元、滿600元返65元……（返還金額以獎(jiǎng)券形式發(fā)放，
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一個(gè)干凈整潔的環(huán)境，清潔的要求我們?nèi)バ纬芍贫然?#xff0c;標(biāo)準(zhǔn)化，并堅(jiān)持一貫的執(zhí)行。
3.強(qiáng)化設(shè)備管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
隨著保山復(fù)烤廠設(shè)備
