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內(nèi)，超市的銷售就增長(zhǎng)3倍之多，幾乎超過了往年一年的營(yíng)業(yè)收入。
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的要求，我向來比較尊重，力求讓他們高興而來，滿意而歸。比如說2014年3月，有顧客在店里買了2條金皖煙，兩個(gè)月后送回來一條說‘這煙我
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程中，通過對(duì)煙草站收購(gòu)來的煙葉進(jìn)行打包掃碼，為每個(gè)煙包提供唯一的身份數(shù)碼標(biāo)識(shí)，在站點(diǎn)調(diào)運(yùn)出庫(kù)、中心倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)和銷售出庫(kù)3個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行掃碼，建立煙葉從收購(gòu)到向
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基礎(chǔ)上，與工業(yè)企業(yè)協(xié)同制定3-5年中長(zhǎng)期品牌發(fā)展規(guī)劃。明確工商戰(zhàn)略目標(biāo)，品牌發(fā)展方向及“主導(dǎo)規(guī)格—護(hù)衛(wèi)規(guī)格—潛力規(guī)格”的品類銷售格局。要制定動(dòng)態(tài)品牌檔案，從市場(chǎng)
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，開始了艱難又艱苦的創(chuàng)業(yè)。
每天，王云清早早地就起床，洗漱、吃過飯后，她就用一輛獨(dú)輪小車推著要賣的東西來到3 公里的鎮(zhèn)上市場(chǎng)，找
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，香線加香技術(shù)。”幾位小伙子聽完我的推薦，“撲哧”一聲笑了起來，就很爽快地購(gòu)買了3包，高興地離開了我的店鋪。
店主：齊力爽
觀點(diǎn)
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時(shí)間不足3個(gè)月，可光準(zhǔn)備工作就要有兩個(gè)月以上的時(shí)間，才能保證煙葉收購(gòu)順利進(jìn)行，當(dāng)時(shí)收煙的艱難處境可想而知，不斷租賃房舍艱難收煙更艱難。
??過去
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零售在即，一個(gè)月前，也剛好是零售淡季，我在開發(fā)區(qū)臨時(shí)租了一間店面，將商品搬到哪兒，花了3萬(wàn)多元將自己的店面重新裝修一新。做了閣樓
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了資金。平時(shí)也就經(jīng)營(yíng)3，4個(gè)品種，生意一直不溫不火。有一次張經(jīng)理看到我的超市地處縣城鬧區(qū)，位置優(yōu)越，語(yǔ)重心長(zhǎng)地告訴我一定要轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，
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上。2014年，閉女士的小店實(shí)現(xiàn)了卷煙銷售“量?jī)r(jià)齊增”，全年銷售卷煙從2013年的362條增加到2160條，批零毛利超過3萬(wàn)元大關(guān)，真正實(shí)現(xiàn)
