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，卻拉近了距離，抽煙成了實(shí)驗(yàn)以外的必修課，有些很好的idea就是在抽煙的時(shí)候完成的。
我無(wú)法忘記抽煙帶來(lái)的痛苦。口臭，早上一覺(jué)起來(lái)，
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、連續(xù)性的客觀(guān)要求，是確保圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)的現(xiàn)實(shí)要求，也是繼往開(kāi)來(lái)，努力促進(jìn)基層地市級(jí)公司持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展的必然要求?；鶎拥厥屑?jí)公司要把切實(shí)踐行“三個(gè)放在心上
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;這就是樂(lè)煙螺絲釘?shù)囊粋€(gè)真實(shí)寫(xiě)照。
景區(qū)中隊(duì)稽查隊(duì)員許軍，很多人的評(píng)價(jià)就是小伙子靈透、愛(ài)鉆研，總能多想到一層。作為一名稽查員，他從來(lái)不認(rèn)為完成自身任務(wù)就
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的準(zhǔn)備。同時(shí)在工作上不給領(lǐng)導(dǎo)臉上抹黑，領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切事物一定會(huì)兢兢業(yè)業(yè)，如履薄冰，沒(méi)有困難，創(chuàng)造困難也會(huì)出色完成。
當(dāng)然，小材沒(méi)有
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的重要任務(wù)，積極爭(zhēng)取地方黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持，用足用好扶持政策，充分保護(hù)好煙農(nóng)種煙積極性，抓好種植面積落實(shí)，確保完成生產(chǎn)收購(gòu)計(jì)劃
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，可以完成煙葉生產(chǎn)數(shù)據(jù)的全程、實(shí)時(shí)、就地采集，在對(duì)大量數(shù)據(jù)的定量分析的基礎(chǔ)上為管理者制定決策提供支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)煙葉生產(chǎn)性狀的控制和對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，提升
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覆蓋率是否達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，而專(zhuān)賣(mài)考核評(píng)介則迥然不同，推行對(duì)標(biāo)管理，追求案件查處率、完成率，換句話(huà)說(shuō)，這邊法規(guī)員嘔心瀝血致力宣傳
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知識(shí)門(mén)戶(hù)工作流等多個(gè)信息系統(tǒng)間的串聯(lián)和有效對(duì)接?！? 這意味著湖南中煙的基礎(chǔ)管理體系已基本構(gòu)建完成，標(biāo)準(zhǔn)化體系成為湖南中煙全體職工的工作指南。
融合，突出“三圖合一
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商業(yè)公司的難題。在樹(shù)立服務(wù)品牌的道路上，商業(yè)公司只完成了第一步，更重要的工作是促進(jìn)服務(wù)品牌的落地生根，這就需要商業(yè)公司建立一整套完善的服務(wù)機(jī)制，從服務(wù)
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，發(fā)現(xiàn)工作中的矛頭和問(wèn)題，適時(shí)研究對(duì)策；工作完成后，還應(yīng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)優(yōu)勢(shì)和不足以及今后注意事項(xiàng)和對(duì)策?！凹?xì)”體現(xiàn)了對(duì)中層職員管理功力
