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考慮質(zhì)量目標(biāo)與當(dāng)年中心工作、重點(diǎn)工作的承接性，為強(qiáng)化目標(biāo)實現(xiàn)制定相應(yīng)崗位質(zhì)量目標(biāo)。三是其他部門或崗位的重要質(zhì)量目標(biāo)需本部門或崗位協(xié)助完成的，要兼顧列入相關(guān)指標(biāo)。
可量化是
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作為實現(xiàn)人生價值的舞臺，出色地完成每一項工作，在平凡的崗位創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。煙草行業(yè)的發(fā)展，需要全體干部員工更加敬業(yè)奉獻(xiàn)、艱苦奮斗。要大力弘揚(yáng) “埋頭苦干
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品種施肥對比
表2 肥料用量記錄 單位：公斤
如表2，各品種施肥量、施肥方法基本一致?；视?月17日-3月21日完成，每畝施用煙草專用基肥
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，在打造高技術(shù)含量、高科技附加值、高溢價能力的中式卷煙經(jīng)典品牌過程中完成了“價值構(gòu)建”，用一串串鮮活的實例詮釋了黃鶴樓品牌發(fā)展的“質(zhì)”與“量”?！?
品類：從
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完成作業(yè)，不被老師罰站，就很幸福；過生日，能吃上媽媽煮的一個雞蛋，就很幸福；過年時，能穿上一件新衣服
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;讓每一位員工都能做到廉潔自律，潛心做事、低調(diào)做人，不折不扣地依法辦事、不折不扣地履行合同、不折不扣地執(zhí)行制度、不折不扣地完成任務(wù)、不折不扣地兌現(xiàn)廉政承諾，
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的零售客戶手中所持的零售許可證。他們以幫助訂貨、代繳卷煙貨款、幫助銷售滯銷卷煙等條件，誘使這些零售客戶將每期的訂貨訂單全部交由其完成。卷煙送貨上門后，經(jīng)煙大戶
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;成為新形勢下的煙草商業(yè)企業(yè)面臨的重要課題。煙草商業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化完成了理論體系的初步構(gòu)建階段，進(jìn)入了成熟和完善階段，凸顯社會責(zé)任，助力和諧社會發(fā)展將是下一階段
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，開始從戰(zhàn)略層面謀劃云南卷煙工業(yè)的圖強(qiáng)之路。
2004年9月，云南卷煙工業(yè)“9變4”的重組改革順利完成，原有36個品牌也整合到20個以內(nèi)。
2005年11月
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，保證工作任務(wù)圓滿完成。
二、加強(qiáng)整體部署，推進(jìn)思想政治工作的系統(tǒng)化
思想政治工作是一項系統(tǒng)工程，包括教育內(nèi)容、方式方法、領(lǐng)導(dǎo)體制、運(yùn)行機(jī)制、機(jī)構(gòu)隊伍、陣地載體
