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”負責制，細化目標任務(wù)分解，一級抓一級，層層抓落實，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管領(lǐng)導(dǎo)要成為生產(chǎn)的行家里手，要積極協(xié)調(diào)解決烤煙
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”的原則，盡量將目標任務(wù)前移。一方面，要盡快將銷售任務(wù)量化分解到每個季度、每個月度、每周甚至每個工作日上，并將卷煙總量、省產(chǎn)煙銷量、金圣煙銷量加壓到前三季
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;第四象限是可暫緩的事情，然后分解事情，對號入座，有順序有秩序的完成事情。作為客戶經(jīng)理，在管理客戶方面也會運用“四象限”法則。客戶價值管理理論里講
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上級下達的烤煙生產(chǎn)、收購計劃，把種煙合同逐級分解到村、組，準確落實到煙農(nóng)手中。抓好種煙面積核查，組織各村烤煙科技員深入田間地頭，對種植株數(shù)和種植地塊
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領(lǐng)導(dǎo)干部包保責任，副科級領(lǐng)導(dǎo)掛鉤包保到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，機關(guān)工作人員包保到村、到組、到戶的方式，督促面積落實、株數(shù)落實、任務(wù)目標落實的績效掛鉤考核辦法。
二是嚴格計劃分解
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，合理的將目標任務(wù)分解到各部門、中隊、服務(wù)組；在對標管理中，充分了解和掌握對標指標的計算方法，針對存在的短板，制定中長期規(guī)劃，
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;認真加以宣傳發(fā)動。
二是“狠抓政策落實”：嚴格按照煙葉生產(chǎn)計劃分解落實到農(nóng)戶、地塊和包戶員工頭上，簽足簽實面積合同；嚴格執(zhí)行等級結(jié)構(gòu)調(diào)整補助政策
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，確保各項工作要求及時轉(zhuǎn)化并分解落實，做好活動檔案整理、存儲。
2.建立精益生產(chǎn)組織模式，實現(xiàn)集約化生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率，降低原輔材料和能源耗用。優(yōu)化
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工作而培訓(xùn)，要結(jié)合各單位年初制定的責任目標，有效開展分解，例如專賣、營銷、物流部門可以職業(yè)技能鑒定XX以上持證比例分別達到百分之多少以上為目標，
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;嚴控生產(chǎn)規(guī)模。一是嚴格規(guī)劃種植。對年度種植規(guī)劃進行優(yōu)化整合，嚴格劃區(qū)、劃片種植，全面取消零星種植，提高種植計劃的可控性。二是嚴格計劃分解。嚴格按照省局
