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;準確鎖定目標。在分析信息時要重視分析數(shù)據(jù)，由于很多數(shù)據(jù)來自于營銷、內(nèi)管系統(tǒng)，其覆蓋面大，真實性高，周期長，可比性較強
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加速新一輪的品牌分化?！ ?
所以，工業(yè)的急，就不僅僅體現(xiàn)在今年春節(jié)一個時間節(jié)點而已。
這也意味著，即便順利挺過今年1、2月份的銷售周期
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企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)安全面臨的威脅
信息網(wǎng)絡(luò)安全的威脅主要來自于內(nèi)部破壞和外部攻擊，是一個動態(tài)的復(fù)雜過程，它貫穿于信息資產(chǎn)和信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的整個生命周期。當前，
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維護與保養(yǎng)合并“同類項”，主觀人為地延長車輛維護與保養(yǎng)周期，通常對車輛存在的一些小毛病、小隱患不重視或者不在意，一味地考慮如何“多拉快跑”，沒有
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的訂貨周期內(nèi)訂購相關(guān)卷煙的規(guī)格、數(shù)量及流出數(shù)量，不斷培育優(yōu)質(zhì)的卷煙零售戶。
二、減少卷煙非法外流可以嘗試以下方法
（一）查處囤積外流卷煙的行為
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千萬不要小看復(fù)刻配方，它來源于經(jīng)典，更甚于經(jīng)典。云南中煙人為了復(fù)刻配方，三年研發(fā)周期，三十余個測試樣品，終于定格了大團結(jié)復(fù)刻配方
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卷煙利潤得到了大幅度的提升
我以前賣煙都是成條銷售。成條賣煙，通常一條煙加上2元錢，利潤雖然不高，但我覺得銷量快，占壓資金的周期較短
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，但是還無法將具體的銷售信息回收回來，比如某個客戶購買香煙的時間周期，對香煙的口味、品牌偏好等等。因此，仍需加大零售戶終端建設(shè)，通過現(xiàn)代零售
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;在卷煙動態(tài)上可能缺乏一定的機敏性，在卷煙的訂購周期、卷煙訂購品牌、卷煙訂購面、卷煙訂購區(qū)域都是有文章可做的，舉個實例，有一次一名客戶經(jīng)理在訂購卷煙時和我說
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，提高適應(yīng)能力。而所有這些，只有通過從物流管理向供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)變才能實現(xiàn)。
因此，供應(yīng)鏈包括從原料產(chǎn)地到最終用戶之間一個產(chǎn)品周期的所有方面，例如
