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嚴(yán)格履行內(nèi)管監(jiān)管職責(zé)，確保企業(yè)規(guī)范運(yùn)行。根據(jù)《云南省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》，制定下發(fā)了《云南省大理州煙草專賣局2011年“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督
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等，需要我們進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思路，細(xì)化措施，加強(qiáng)這些品牌的培育。（四）創(chuàng)新品牌培育方式。嚴(yán)格執(zhí)行“品牌培育工作流程”和“新品培育流程”，
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式的表面文章，必須有實(shí)質(zhì)性的過(guò)程與痕跡，要嚴(yán)格按照程序化要求，從崗位職責(zé)、工作流程入手，從一點(diǎn)一滴的小事著手，從一言一行做起
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自己制定的流程頗為自豪：“今年設(shè)備改造共有22次，剛開始不熟練，配合不到位，總是需要加班。后來(lái)我們四個(gè)人參與制定了這方面的工作流程，
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員工的自覺(jué)行為和公司發(fā)展的重要保證。
第二，完善工作流程，建立健全相關(guān)制度。今年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的極力推進(jìn)下，公司各部門在管理流程不斷梳理
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方法、四種方式”。
“一個(gè)中心”。圍繞“客戶滿意”這一中心，研究顧客心理預(yù)期，制定作業(yè)規(guī)范。
“四大崗位”。作業(yè)規(guī)范涵蓋送貨、營(yíng)銷、專賣、機(jī)關(guān)四大崗位。從工作流程
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模式，建立了處理烤煙不適用煙葉的標(biāo)準(zhǔn)工作流程，打通了提升煙農(nóng)收益的通道。
辛苦付出換來(lái)了回報(bào)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，云南煙區(qū)今年共處理不適用鮮煙葉1658萬(wàn)擔(dān)、干煙葉
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;對(duì)所有工作流程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)每一項(xiàng)流程都找出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)施有效控制，全程陽(yáng)光參與，確保公開透明。三是堅(jiān)持試點(diǎn)先行、典型引路，繼續(xù)抓好
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;以信息化建設(shè)為支撐，全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平工作取得的顯著成效。“通過(guò)云南煙草專賣局（公司）管理運(yùn)行平臺(tái)，整個(gè)公司的工作流程都梳理得很清晰
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標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等進(jìn)行了固化，工作該怎么做、做到什么程度、按照什么標(biāo)準(zhǔn)去做一清二楚；二是通過(guò)信息平臺(tái)能夠輕松完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，可以騰出更多時(shí)間和精力投入到信息
