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進(jìn)行了細(xì)致審閱，對(duì)在材料總結(jié)中出現(xiàn)的共性問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)分析，并在課題選擇、目標(biāo)設(shè)定、要因確認(rèn)、對(duì)策實(shí)施、邏輯關(guān)系、圖表工具使用等方面進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)，進(jìn)一步
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近年來(lái)，行業(yè)內(nèi)各大企業(yè)積極引入應(yīng)用各種先進(jìn)的管理方法和工具，在提升質(zhì)量、提高效率、降低成本上下功夫，管理水平有了顯著提升。然而有的企業(yè)一味追求先進(jìn)，
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經(jīng)營(yíng)策略，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，采取可行的激勵(lì)促銷手段，建立集團(tuán)消費(fèi)體系；重點(diǎn)指導(dǎo)零售客戶根據(jù)季節(jié)性、節(jié)日和消費(fèi)者的需求，利用信息化工具
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人員準(zhǔn)時(shí)在市局機(jī)關(guān)集合，在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，攜帶鐵鍬、洋鎬等工具，集體乘車向五龍口省莊義務(wù)植樹(shù)基地進(jìn)發(fā)，一路歡聲笑語(yǔ)，一路美景盡收眼底
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、報(bào)刊、文件等多種形式對(duì)精益管理的理念、方法、工具和好的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣貫，積極營(yíng)造出精益管理氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工改善的熱情。把精益求精的思想引入日常管理工作中。
二是
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并作了重要講話。
會(huì)上，咨詢公司就精益管理推進(jìn)策劃思路、精益思想、精益工具運(yùn)用等方面的內(nèi)容向參會(huì)人員進(jìn)行了培訓(xùn)介紹，企業(yè)管理部對(duì)2015年精益管理工作任務(wù)進(jìn)行了具體安排
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的各項(xiàng)工具，將精益從流程、協(xié)同、系統(tǒng)管理三個(gè)維度切入。
當(dāng)前行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)面臨著增長(zhǎng)速度回落、工商庫(kù)存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近四大難題。近幾年行業(yè)通過(guò)增加卷煙產(chǎn)量和提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
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推進(jìn)精益管理工作實(shí)施方案》（征求意見(jiàn)稿）。與會(huì)專家經(jīng)過(guò)認(rèn)真評(píng)審研究，在肯定方案總體布局的同時(shí)對(duì)精益目標(biāo)的設(shè)立、精益管理工具的梳理、后續(xù)推進(jìn)工作等方面提出了18
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，引入精益工具，對(duì)其進(jìn)行升級(jí)完善、培植培育，固化形成推進(jìn)精益營(yíng)銷實(shí)踐的工具方法。
二是繼承發(fā)展健全標(biāo)準(zhǔn)文件精益經(jīng)驗(yàn)，完善固化優(yōu)化方法。要按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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益管理活動(dòng)中，通過(guò)精益管理方法和先進(jìn)工具的運(yùn)用，不斷創(chuàng)新管理手段，改進(jìn)管理方式，消除不必要的環(huán)節(jié)和程序，杜絕管理死角，
