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”，是指將量化指標(biāo)考核與創(chuàng)優(yōu)、對(duì)標(biāo)相結(jié)合，統(tǒng)籌考慮，以對(duì)標(biāo)主動(dòng)查找差距、以創(chuàng)優(yōu)提升量化標(biāo)準(zhǔn)、以量化指標(biāo)建立考核機(jī)制，建立起“月度分析報(bào)告、季度歸納總結(jié)
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稅收增長(zhǎng)了150%。
國(guó)際煙葉方面，世界兩大煙葉大國(guó)印度和津巴布韋的煙草銷售情況差距較大，而同處東南亞的印尼和菲律賓，因?yàn)闊煵葙|(zhì)量的差異，煙草
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。
二、下一步工作打算
通過一年來的包村工作，雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但和市委的要求還有一定差距。在新的一年里，我們要加大包村工作力度，迎頭趕上
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。零售商只能經(jīng)營(yíng)帶有本地印花稅標(biāo)志的卷煙。這種稅標(biāo)是逐盒粘貼的，稅標(biāo)必須清晰完整。在芝加哥，很少有成條的包裝完整的卷煙銷售。由于美國(guó)各個(gè)州的煙草稅率差距比較大，就出
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比索的統(tǒng)一稅率的自然結(jié)果。
僅每包30比索的稅費(fèi)就超出了貧窮吸煙者的購(gòu)買能力。
這也不會(huì)意味著英美煙草就能彌補(bǔ)低端卷煙的差距。繳納30比索稅費(fèi)后，每包45比索的價(jià)格，
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;縣級(jí)局（營(yíng)銷部）對(duì)客戶經(jīng)理和市管員實(shí)行滿足市場(chǎng)需求的綜合考核，確保利益同體，嚴(yán)格按月兌現(xiàn)，適當(dāng)拉開差距，發(fā)揮考核
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局也要逐一進(jìn)行比對(duì)，建立問題梳理表，采取“四清”（清差距、清目標(biāo)、清任務(wù)內(nèi)容、清責(zé)任和進(jìn)度）“五點(diǎn)”（目標(biāo)、重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)、方法
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，真正實(shí)現(xiàn)了以績(jī)效管理體現(xiàn)員工收入差距，按勞取酬的分配模式。強(qiáng)有力的績(jī)效考核措施，得到員工的積極支持和認(rèn)同，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，
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發(fā)展思路，夯實(shí)各項(xiàng)工作，全面完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)；各部門要細(xì)化工作任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)，敢于創(chuàng)新，找準(zhǔn)差距，
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卷煙銷量的46%，較“卷煙上水平”規(guī)劃中5毫克及以下卷煙產(chǎn)銷超過200萬箱的目標(biāo)還有較大差距。
區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展仍不平衡。2012年，重點(diǎn)品牌整體發(fā)展較為平穩(wěn)，
