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看當(dāng)前的問題。
筆者認(rèn)為，企業(yè)持續(xù)發(fā)展有8個原則：
第一個是平衡原則。成長的平臺首先要有一個非常強的組織和戰(zhàn)略基礎(chǔ)。在企業(yè)的內(nèi)部有不同的業(yè)務(wù)板塊，我們
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增長61%，二類煙銷售971箱，同比增長68%。隨著時間的推移，喜慶祥和的春節(jié)長假已經(jīng)悄然過去，節(jié)后卷煙市場也回到了往日的平衡，
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農(nóng)戶使用堆捂農(nóng)家肥進行肥力平衡，確保煙株長相整齊一致，煙葉化學(xué)成份協(xié)調(diào)外，還制定了一系列措施確保煙葉質(zhì)量得到保證。
正在建設(shè)中的四聯(lián)體育苗大棚
一是早
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，對完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)至關(guān)重要，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆五中全會及省委十屆十次全會精神，根據(jù)“供需平衡、適度從緊、更加
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煙，著力提升烤煙生產(chǎn)水平。著力實施“合理布局品種，突出山地?zé)熑~特色；優(yōu)化肥料配方，突出營養(yǎng)供給平衡；推進規(guī)范移栽，
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。全面實施科技興煙戰(zhàn)略，普及推廣集約化大棚漂浮育苗、稻草還田（覆蓋）、平衡施肥、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、成熟采摘、密集烘烤等煙葉生產(chǎn)先進實用技術(shù)，提高
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：“管理的可持續(xù)性需要一個不斷完善的過程。環(huán)球煙葉公司贊同這一理念，并將其作為一個寶貴的經(jīng)驗應(yīng)用到保持社會、經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境的平衡中去?！杯h(huán)球煙葉公司公民權(quán)益計劃的眾多方案和倡議
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和跟蹤評價系統(tǒng)。
（三）“135”工作法的關(guān)鍵節(jié)點是方式的選擇。實施“135”工作法有“自上而下”和“自下而上”兩種方式，這兩種方式如何結(jié)合、如何平衡是高效
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為載體，以特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)為主攻方向，按照“供需平衡、適度從緊、更加注重質(zhì)量”的要求，進一步穩(wěn)定規(guī)模，明確措施，狠抓落實
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，并與微妙而持久的甜味優(yōu)雅地平衡。它帶來的體驗令人回想起古巴雪茄的黃金時代，但其結(jié)構(gòu)和一致性卻超越了那個時代，這正是如今這些歷史悠久的古巴品牌所追求的。?品嘗富恩特雪茄
