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，從上市背景、開發(fā)理念、產(chǎn)品賣點等方面展示了嬌子（祥云）品牌的亮點，同時給零售客戶分享了該品牌的培育思路，更加堅定了在座零售客戶培育地產(chǎn)
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培訓師從品牌上市背景、開發(fā)理念、產(chǎn)品賣點、培育思路、投放策略及后期市場維護等方面進行了詳細講解。四川中煙駐樂山辦事處向昌華經(jīng)理介紹了四川中煙總體情況，重點對嬌子（祥云
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和優(yōu)惠政策，堅定完成全年銷售目標任務的信心，以更加飽滿的工作熱情投入到當前卷煙銷售攻堅戰(zhàn)中。
二要完成工作重心轉(zhuǎn)移。全體專賣人員要盡快轉(zhuǎn)變工作思路，把工作
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，做出表率。
會議還回顧總結(jié)了2015年紀檢監(jiān)察工作，并提出2016年紅煙紀檢監(jiān)察的工作思路和工作重點。
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團隊成員參加了交流會。??? 設(shè)備項目部就南纖TPM的推進歷程做了交流報告，向漯河卷煙廠介紹了南纖圍繞“TPM零故障”的管理思路，通過持續(xù)的設(shè)備現(xiàn)場改善、建立設(shè)備的定期
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和具體要求；會議圍繞安全管理信息化系統(tǒng)建設(shè)總體思路，對《全省系統(tǒng)安全管理信息化項目需求報告》等文件進行了研討，同時對部分基礎(chǔ)工作流程進行了梳理和優(yōu)化
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情況及2016年起步開局的思路打算展開。通過突出考核導向，督導各單位站在講政治的高度科學謀劃卷煙銷售工作，堅持規(guī)范經(jīng)營這條生命線不動搖，進一步提高市場凈化水
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建設(shè)工作上新水平。
一是組織召開動員會。組織全體專賣員召開動員部署會，對前期所隊建設(shè)出現(xiàn)的問題進行整理，對照上級對所隊建設(shè)的新要求新思路進行分析，為下一步
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執(zhí)行節(jié)令調(diào)度，圍繞“抓培訓、轉(zhuǎn)觀念、強考核、提質(zhì)量、增效益”的工作思路，保質(zhì)保量完成2016年度煙葉工作各項任務目標。
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工作模式、量化工作方法、細化工作內(nèi)容，使項目達到體系化、標準化和定型化的要求。
二是突出創(chuàng)新方法總結(jié)。突出創(chuàng)新原理和管理工具的提煉，將系統(tǒng)論、控制論、信息論的方法思路積極融入
