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，認(rèn)真安排部署下階段安全生產(chǎn)工作。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。重新成立綜治安全委員會，委員會組長為縣局主要負(fù)責(zé)人，副組長為副局長、副經(jīng)理，組員
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制度、收購價格、監(jiān)督舉報電話等進(jìn)行上墻公示，主動接受煙農(nóng)監(jiān)督，增強(qiáng)收購工作透明度。同時成立煙葉收購工作考核小組，嚴(yán)格收購考核制度，明確獎懲措施
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、合同收購政策、收購工作紀(jì)律要求、收購價格、約時定點(diǎn)、輪流交售等規(guī)定，向系統(tǒng)員工、抓煙干部及廣大煙農(nóng)宣傳好，做到家喻戶曉。
二是做好組織上的準(zhǔn)備。成立有關(guān)收購組織
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的起草工作進(jìn)行了說明，征求了意見和建議。
孫建友肯定了全市卷煙打假工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立以來的工作，對下一階段卷煙打假工作提出四點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步提高認(rèn)識
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，避免材料浪費(fèi)，南昌卷煙廠高度重視。成立材料換版工作組，召開多次專題協(xié)調(diào)會議布置并層層傳達(dá)工作目標(biāo)、流程及要求，明確了各部門的工作職責(zé)和關(guān)鍵時間
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，采取“三舉措”切實(shí)開展合同評查自查工作。
一是高度重視，周密部署。復(fù)烤公司召開專題會議研究部署，制定并印發(fā)復(fù)烤公司合同評查實(shí)施細(xì)則，成立評查
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設(shè)立1至2名專賣信息員，及時掌握重點(diǎn)村屯、重點(diǎn)戶及煙販子活動跡象，隨時向?qū)俚貙Ｙu局匯報，啟動應(yīng)急預(yù)案。三是成立專賣稽查小組，抽調(diào)精干人員組成
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工程建設(shè)項(xiàng)目考評問責(zé)制度等工作進(jìn)行治理。
為確保本次專項(xiàng)治理工作取得實(shí)效，大余分公司高度重視，成立了由局長（經(jīng)理）為組長，副職
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）成立了八個調(diào)研小組，針對轄區(qū)內(nèi)的零售戶、大型礦區(qū)、在建工程項(xiàng)目、農(nóng)村市場開展市場調(diào)研。
首日，調(diào)研小組主要針對歡喜嶺、錦采、新生等油田礦區(qū)以及西安、沙嶺鎮(zhèn)及自然村
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加強(qiáng)部門間的聯(lián)合，健全協(xié)作機(jī)制。組織內(nèi)管、專賣、物流部門人員成立聯(lián)合檢查組，重點(diǎn)圍繞卷煙是否存在不打碼、打通碼、打測試碼等問題，并將所檢查的項(xiàng)目逐一登記到卷煙打
