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章，激發(fā)工作活力。通過等級評定，提高工作標準和工作效率。通過打破區(qū)域進行能力互補，轉(zhuǎn)變工作方法，激發(fā)工作熱情提高工作效率。使通過建立、完善營銷員
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，隨著“卷煙上水平”目標的提出和營銷模式的全面轉(zhuǎn)型，團隊建設(shè)越來越受到重視，希望通過打造高效率的團隊，使行業(yè)能打破發(fā)展“瓶頸”，再次創(chuàng)造
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通過參考目標品牌規(guī)格的歷史銷售數(shù)據(jù)或同價區(qū)品牌銷售數(shù)據(jù)，打破客戶級別、類型，準確找到投放的目標客戶群體，并根據(jù)客戶具體品牌規(guī)格的實際銷售能力，
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、重服務(wù)的品牌培育隊伍，是黃鶴樓一直在做的事情。每年，技術(shù)中心的工作人員深入市場進行至少60天的高密度走訪，打破單純的以技術(shù)專家質(zhì)量評價意見為上市依據(jù)的產(chǎn)品
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-140萬箱之間），“黃鶴樓”將有望打破以“芙蓉王”、“玉溪”、“中華”等為代表的重點品牌在全國一類煙市場競爭中所形成的傳統(tǒng)領(lǐng)先格局，并成為能夠與以“芙蓉王
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變薪變。不能以人定崗，更不能以人定薪，而是要比技術(shù)、比貢獻?！? 4、打破“官本位”思想，針對特殊專業(yè)技
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？
婚慶營銷引起了消費者的極大興趣
越是在面臨困難的時候越要強調(diào)創(chuàng)新，實施非常之策打破發(fā)展的桎梏。2010年以來，云南省局（公司
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穩(wěn)定，地區(qū)差異極大，直接導(dǎo)致德國啤酒業(yè)長期以來由區(qū)域性的中小企業(yè)主導(dǎo)，全國性大品牌很難形成。
美國百威啤酒打破了這一局面，果斷突破 “純釀法
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煙草在線專稿 隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的不斷推進，山地?zé)焻^(qū)肩挑、背馱、牛耕的小農(nóng)生產(chǎn)方式逐漸在
打破，設(shè)施薄弱、“靠天種煙”的落后生產(chǎn)狀況逐漸在改善，規(guī)?；?/div>
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我這個品牌沒有多少信心。然而，隨著時間的推移，這個品牌的市場表現(xiàn)卻很快地打破了我固有的想法。短短的三個月內(nèi)，“泰山（紅秀）”竟成為
