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，亟需加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的步伐，向管理要效益，實現(xiàn)發(fā)展方式由規(guī)模型向效益型、由外延式向內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變，建設(shè)“更加規(guī)范、更富效率”的中國煙草，
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企業(yè)文化伴隨時代的步伐不斷向上發(fā)展。
三、切實注重在善于借鑒中創(chuàng)新
當前信息時代的企業(yè)文化創(chuàng)新，一個最重要的途徑就是要借鑒世界煙草著名企業(yè)成功的管理經(jīng)驗和國內(nèi)其他企業(yè)文化建設(shè)的先進
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，注重隊伍“立體”素質(zhì)的培養(yǎng)，加快培養(yǎng)專業(yè)型、創(chuàng)新型、復合型人才的步伐。以信息化為支撐，做好“卷煙上水平”工作的人才保障。
同時，堅持“注重品行
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;“打鐵先要自身硬”。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導者自身首先要跟上時代前進的步伐和工作發(fā)展的需要，帶頭踐行“兩個至上”，切實做到“三個始終”，牢固樹立“五種意識
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ZB48樣機試制過程中，上海煙機公司研發(fā)人員與德方人員時刻保持溝通。上海煙機公司供稿
煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 時間就像一把尺子，丈量著煙機人前行的步伐
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;充分調(diào)動基層分公司培育品牌的主動性、積極性和創(chuàng)造性。在整合上聚力，以戰(zhàn)略眼光重新謀劃品牌發(fā)展，加快品牌整合步伐，逐步淘汰市場份額小、需求量少、效益低的卷煙
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、不同需求，為廣大干部職工提供學習提高的機會，加快建立學習型企業(yè)的步伐。
三要建立綜合監(jiān)管體系，提高干部職工自律意識。把企業(yè)文化建設(shè)與規(guī)范建設(shè)有機結(jié)合起來
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治理市場檢查工作。通過以上重點工作的開展，切實提高了縣局（分公司）規(guī)范自律水平。
基礎(chǔ)管理再邁新步伐
全面運行“十大體系”，企業(yè)管理
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的積極參與，平穩(wěn)有序推進改革，特別是在上劃后，依法依規(guī)分流了1000多名員工后，改革步伐仍然有序推進；“天下最難的是人員去留
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里。
快樂是最美的陽光。時下，隨著行業(yè)改革和發(fā)展步伐的不斷加快，有極個別干部職工對新形勢新任務不抱樂觀態(tài)度，精神狀態(tài)較以前有所下滑。具體到工作上就是
