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過(guò)程中存在的問(wèn)題提出了管理改進(jìn)建議。管理代表、副總經(jīng)理杜互助作了管理體系運(yùn)行報(bào)告。他指出，南通煙濾嘴公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“卷煙上水平”的基本方針，圍繞“上水平、爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流
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女職工勤奮工作、勇挑重?fù)?dān)，為創(chuàng)建具有“一流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力卷煙生產(chǎn)基地”貢獻(xiàn)力量。
表彰會(huì)結(jié)束后，5×100米接力賽、拔河、集體跳繩等趣味活動(dòng)會(huì)陸續(xù)上演?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)
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生態(tài)環(huán)境，認(rèn)真實(shí)施好綠色植保、清潔生產(chǎn)、燃煤替代等工作，加大有機(jī)肥、農(nóng)家肥使用技術(shù)推廣力度，打造一流的綠色生態(tài)新煙草發(fā)展“高黎貢山界頭模式”，引領(lǐng)
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順利完成對(duì)多家下屬單位、多項(xiàng)資產(chǎn)內(nèi)部劃轉(zhuǎn)工作，認(rèn)真開(kāi)展各類(lèi)資產(chǎn)清理盤(pán)點(diǎn)。做好資金監(jiān)管系統(tǒng)上線(xiàn)準(zhǔn)備及與核算、預(yù)算、資產(chǎn)三大管理系統(tǒng)的融合工作。深入開(kāi)展企業(yè)管理創(chuàng)一流活動(dòng)，試行
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；四是以區(qū)局“四個(gè)一流”為參照，建設(shè)現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)；五是加強(qiáng)物流對(duì)標(biāo)，控本降耗，推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)。該市局（公司）
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;較好地完成了年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2013年全局上下要緊緊圍繞“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)，以建設(shè)責(zé)任、品牌、活力、和諧“四個(gè)咸煙”和“四個(gè)一流”縣級(jí)局（
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，以創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠(chǎng)和管理創(chuàng)一流為契機(jī)，精心打造“六型”班組（學(xué)習(xí)型、技能型、效益型、安全型、創(chuàng)新型、和諧型），激發(fā)班組
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黨的紀(jì)律，自覺(jué)把黨章各項(xiàng)規(guī)定落實(shí)到行動(dòng)上，落實(shí)在全區(qū)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)過(guò)程中，努力實(shí)現(xiàn)“打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)”，做優(yōu)做強(qiáng)
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;經(jīng)營(yíng)管理上的單個(gè)創(chuàng)新要向整體推進(jìn)、集成創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；戰(zhàn)略定位要由“西部一流”向“全國(guó)一強(qiáng)”、再次實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展轉(zhuǎn)變。
“五個(gè)必須”是指在發(fā)展方向上，堅(jiān)持五個(gè)必須。一是必須堅(jiān)持
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，帶頭參與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、“235”教育實(shí)踐活動(dòng)，積極投身行業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐，立足本職，爭(zhēng)創(chuàng)一流。二要充滿(mǎn)才氣，增強(qiáng)自身素質(zhì)。要立足實(shí)踐
