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起初，從包裝、吸味、工藝等著手，項(xiàng)目組耗時(shí)兩個(gè)多月推出10款測(cè)試品，仍擺脫不了在售暢銷煙的套路。向義貴堅(jiān)持認(rèn)為，理想中的“拳頭產(chǎn)品”不能
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平評(píng)價(jià)，這種模式不是最理想，但到目前為止沒有更好的辦法。程維明代表認(rèn)為，控?zé)焾?zhí)法機(jī)制的設(shè)置，一方面要注意不留空白點(diǎn)，另一方面也要
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”。劉平評(píng)價(jià)，這種模式不是最理想，但到目前為止沒有更好的辦法。程維明代表認(rèn)為，控?zé)焾?zhí)法機(jī)制的設(shè)置，一方面要注意不留空白點(diǎn)，另一方面也要
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1086mm，6，7，8，9，10月降水838.4mm）主要造成澆水灌溉支出較大且效果不理想、烘烤效果差、煙葉質(zhì)量
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，裊裊煙香氣自來，徐徐緩緩入夢(mèng)鄉(xiāng)。超越，是對(duì)自己的突破，更是寄托了美好理想的豐富資源。
地居未央，人心暢想。超越姿態(tài)，正當(dāng)
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個(gè)人的奮斗目標(biāo)和遠(yuǎn)大理想與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的宏偉目標(biāo)結(jié)合起來去敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)。
轉(zhuǎn)變思維意識(shí)。面對(duì)企業(yè)發(fā)展的道路上帶來的新情況、新問題，必須要從細(xì)微處入手，在平時(shí)
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學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念；強(qiáng)化從嚴(yán)規(guī)范意識(shí)，嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活；強(qiáng)化自身監(jiān)督工作，嚴(yán)明黨的紀(jì)律；強(qiáng)化干部管理工作，
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狠抓作風(fēng)建設(shè)。持續(xù)深入開展干部職工的理想信念教育和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，從思想上提高干部職工的思想認(rèn)識(shí)和紀(jì)律觀念；要完善作風(fēng)建設(shè)管理制度，強(qiáng)化員工上下班請(qǐng)銷假和打卡報(bào)到
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;整體情況不甚理想。系統(tǒng)外共銷售了782.947箱，日均銷售78.3箱，余下17個(gè)訪銷我們?nèi)站_(dá)到65.7箱方能完成目標(biāo)。金圣系列目前成了137.488箱，
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理想的狀況，從改善標(biāo)偏入手，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比武活動(dòng)，進(jìn)一步改善了此類“瓶頸”指標(biāo)。
深入開展TnPM，確保效率指標(biāo)穩(wěn)中有升。以TnPM
