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送貨車駛出園區(qū)，開始了一天的送貨旅程。張文峰所負(fù)責(zé)的送貨線路位于濟(jì)南南部山區(qū)。出于企業(yè)精益管理的需要，濟(jì)南煙草配送中心選出3條山區(qū)送貨線路、一條偏遠(yuǎn)農(nóng)村線路，
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、參與各項(xiàng)精益課題、QC課題并編寫成果材料，將頭腦風(fēng)暴等精益管理的思維方法和工具用于課題開展中，在活動(dòng)中致力于生產(chǎn)線設(shè)備改造完善，提高車間生產(chǎn)工藝連續(xù)性
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，將定額管理工作與績(jī)效考核相結(jié)合。定好目標(biāo)即依照行業(yè)下達(dá)的物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)，圍繞精益管理降本增效等工作任務(wù)進(jìn)行目標(biāo)分解，落實(shí)物流目標(biāo)管理責(zé)任，以管理
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實(shí)施異型煙分揀設(shè)備自主技術(shù)改造,為廣西煙草精益物流寫下了濃墨重彩的一筆。?從審時(shí)度勢(shì)到積極作為,統(tǒng)籌規(guī)劃,全盤推動(dòng)?一邊是市場(chǎng)需求對(duì)提高分揀線自動(dòng)化的呼喚,一邊是“綠色”發(fā)展、精益管理對(duì)物流工作的挑戰(zhàn)
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始終堅(jiān)持全員、全過程、全方位精益管理，把精益理念貫穿到物流配送工作的全流程、全要素，著力在更廣領(lǐng)域、更深層次釋放管理效能，精益理念已深深根植于員工的內(nèi)心
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，節(jié)約了費(fèi)用6萬余元?！ 〗陙?#xff0c;姜洪濤所負(fù)責(zé)的多項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目獲得各級(jí)表彰。其中，他主持開展的項(xiàng)目《研制組合空調(diào)新風(fēng)過濾器》獲得全國精益管理“改進(jìn)級(jí)”成果、山東省輕紡行業(yè)
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，建立生產(chǎn)控制參數(shù)。南寧卷煙廠運(yùn)用精益管理思維，堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)物”三現(xiàn)原則，對(duì)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行和控制數(shù)據(jù)情況開展寫實(shí)跟蹤，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)
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隊(duì)伍“精氣神”。具體工作中，他總是帶頭參與黨建項(xiàng)目、精益管理、課題攻關(guān)和QC等一系列創(chuàng)新工作，持續(xù)以創(chuàng)新為抓手，結(jié)合實(shí)際，融合特色，
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，因?yàn)檫@里有先進(jìn)的生產(chǎn)操控系統(tǒng)和生產(chǎn)設(shè)備。根據(jù)“重中控、輕本地”的精益管理理念，常德卷煙廠制絲車間精簡(jiǎn)了本地操作工崗位編制30余個(gè)。在保持精選特色的基礎(chǔ)上，常德
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;尤為引人關(guān)注。利用先進(jìn)信息技術(shù) 探索線上線下一體化管理作為企業(yè)精益管理和生產(chǎn)制造自動(dòng)化與智能化的基礎(chǔ)支撐，設(shè)備管理信息化是推動(dòng)管理變革和提高管理水平的有效工具，歷來受到
