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就成為工商之間需要協(xié)調(diào)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。工業(yè)不能盲目推出新品，商業(yè)不能簡(jiǎn)單的將產(chǎn)品推向市場(chǎng)。合理定位、細(xì)分市場(chǎng)、精益管理，只有這樣才能將細(xì)支卷煙做精做實(shí)，使其更好地
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一流；與“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、樹立正氣”主題教育活動(dòng)結(jié)合起來，鞏固成果，相互促進(jìn)；與“標(biāo)兵縣級(jí)局”創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來，精益管理，體現(xiàn)細(xì)節(jié)
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課程真正轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷人員工作的行動(dòng)指南。
第四，要以精益營(yíng)銷項(xiàng)目為帶動(dòng)，提升營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)水平。通過精益管理項(xiàng)目的實(shí)施，細(xì)化客戶經(jīng)理隊(duì)伍素能提升流程
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；要在服務(wù)品牌建設(shè)中融入精益管理理念，切實(shí)加強(qiáng)精細(xì)化管理、一體化融合，使服務(wù)品牌建設(shè)更具科學(xué)性和可持續(xù)性。
境界在發(fā)展中提升
記者：正如您所言
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理轉(zhuǎn)變
一是堅(jiān)持精益管理。突出精益監(jiān)管這個(gè)核心，緊盯市場(chǎng)凈化水平提升這個(gè)目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，注重工作細(xì)節(jié)，深入開展市場(chǎng)監(jiān)管、卷煙打假
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“精耕細(xì)作”，通過打造工商交流圈、終端服務(wù)圈、品牌互動(dòng)圈，構(gòu)建循環(huán)交換、智能推送、精益管理、品質(zhì)服務(wù)的大數(shù)據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷體系。
理性分析 跨越大數(shù)據(jù)鴻溝
網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上
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;突出抓好生產(chǎn)組織保障、精益管理、節(jié)支降耗、體制機(jī)制激勵(lì)、煙草品牌培育、黨建和依法治企，促進(jìn)精益制造、基礎(chǔ)管理、提質(zhì)增效、隊(duì)伍建設(shè)、營(yíng)銷服務(wù)工作、協(xié)調(diào)發(fā)展等各項(xiàng)工作水平再提升，
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下，要堅(jiān)決克服急功近利思想，堅(jiān)持按照精益管理的要求，夯實(shí)卷煙營(yíng)銷的基礎(chǔ)性工作，真正將網(wǎng)建成果轉(zhuǎn)化成滿足市場(chǎng)、引領(lǐng)消費(fèi)的內(nèi)生動(dòng)力，用
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;樹立煙草品牌形象；腳踏實(shí)地，完善精益管理，提高卷煙品質(zhì)，滿足消費(fèi)者需求，快速反應(yīng)，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于創(chuàng)新
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，讓“強(qiáng)的更強(qiáng)，弱的更弱”，集中一切優(yōu)勢(shì)資源做大做強(qiáng)優(yōu)質(zhì)品牌，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的最大化。
精益管理做除法要盡可能擴(kuò)大分子，減少
