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；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)的信息化這些關(guān)鍵要素是大農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展之路上必不可少的。蚜繭蜂防治蚜蟲技術(shù)僅是云南省局（公司）科技創(chuàng)新支撐引領(lǐng)綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型的一個縮影
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，建立長效機制。培訓(xùn)工作并非一蹴而就，要有長遠的規(guī)劃和完善的方案，合理設(shè)置階段性目標(biāo)，從組織結(jié)構(gòu)、管理職能、工作原則、具體方法等要素入手編制培訓(xùn)規(guī)劃方案
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、云計算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代技術(shù)，吸納各類要素資源，構(gòu)建“協(xié)同、高效、共贏”一站式種煙主體服務(wù)平臺，提升煙葉生產(chǎn)全過程機械化水平?！耙恢币詠?#xff0c;文山煙草
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，提高政治站位，吃透上級精神，將其高效的組織模式、綠色的生產(chǎn)方式、精準(zhǔn)的惠農(nóng)政策等作為“變革要素”投入臨沂當(dāng)前的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)革命，為臨沂農(nóng)村經(jīng)濟注入了生機
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，提高政治站位，吃透上級精神，將其高效的組織模式、綠色的生產(chǎn)方式、精準(zhǔn)的惠農(nóng)政策等作為“變革要素”投入臨沂當(dāng)前的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)革命，為臨沂農(nóng)村經(jīng)濟注入了生機和活力
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企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理統(tǒng)計指標(biāo)體系。它包括反映企業(yè)生產(chǎn)要素占有和使用狀況的統(tǒng)計指標(biāo)。如原材料消耗量、生產(chǎn)設(shè)備利用率、勞動生產(chǎn)率等，映企業(yè)生產(chǎn)成果的統(tǒng)計指標(biāo)體系。如產(chǎn)量、產(chǎn)值、產(chǎn)品銷售
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的策略。最典型的例子是將中國牙膏第一品牌“中華”納入麾下。收購中華牙膏后，聯(lián)合利華仍延續(xù)“中華”的商標(biāo)傳承，其包裝上紅太陽、華表、天安門三要素保存至今。4、供應(yīng)鏈本土化而龐大
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茬作等高效種植模式。鄉(xiāng)村振興，發(fā)展產(chǎn)業(yè)是為了留住人，讓群眾就近就業(yè)務(wù)工。圍繞“人”這個最重要的生產(chǎn)要素，遵義煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)著力培養(yǎng)種植主體和產(chǎn)業(yè)工人兩支
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大學(xué)云南創(chuàng)新研究院等6個行業(yè)內(nèi)外單位聯(lián)合成立“智慧煙草聯(lián)合創(chuàng)新中心”，圍繞煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，整合科研、企業(yè)、市場等資源要素，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、云計算、大數(shù)
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，把企業(yè)資源匯集到戰(zhàn)略目標(biāo)上來，構(gòu)建全體系布局、全要素支撐、全周期維護、全員共建共享的品牌發(fā)展格局。 ——數(shù)字化就是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。制定《“數(shù)字重慶中煙”建設(shè)規(guī)劃（
