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七個合作社理事長、21個專業(yè)化分級隊長參加會議。
會上，各檢查組負責人針對開點收購以來專業(yè)化分級、收購流程、等級質(zhì)量、精準約時、合同管理、中后期管理、安全管理等方面存在的問題進行了
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;加大專賣管理力度，加強煙葉收購資金監(jiān)管，加強收購期間的安全管理，全力營造“陽光煙草”、“和諧煙草”的工作紀律和工作氛圍。
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和安全管理，有效提升項目執(zhí)行率。
會議指出，公司采購目錄、集中采購、招標采購代理機構(gòu)評價等3個管理辦法，要按照國家局相關(guān)文件要求，根據(jù)制度
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;規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理；三是要營造追求卓越的良好安全文化氛圍。
市局（公司）安委會對本次檢查情況及時總結(jié)通報，部署整改任務，強調(diào)
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，對10個煙站29個點組收購現(xiàn)場、人員行為、車輛停放、煙葉堆放、安全管理及環(huán)境衛(wèi)生進行監(jiān)控，對收購秩序混亂、人員脫崗、打包不及時、車輛無序停放等問題給予提醒，
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采取有效措施確保安全收購管理工作。
一是加強安全教育培訓。在收購前夕，各煙站組織全體收購人員開展以消防安全、交通安全和生產(chǎn)安全為重點的安全生產(chǎn)知識培訓，認真學習安全管理
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、精益安全管理考核、精益環(huán)能管理考核、成本費用管理考核、工藝質(zhì)量評價考核等“八項考核”的目標指標和過程控制的情況進行了充分調(diào)研溝通。
下午5：00，企劃管理部組織召開
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的收購標準、收購流程、安全管理及相關(guān)要求作全面、詳細的宣傳培訓，并下派質(zhì)檢組到各收購點指導平衡起點和制作收購樣工作，確保各級宣傳培訓指導工作落實到位。
三是嚴格收購
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;必須與勞務承接方簽訂安全協(xié)議，發(fā)放安全告知書，并加強監(jiān)督管理。
六是各科室（部）、煙葉站一定要重視臨時用工人員的安全管理，各
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管理工作，深化安全管理責任制落實；二是. 做好安全評估機制，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平；三是繼續(xù)以隱患排查為切入點，持續(xù)開展“零事故年
