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黨組“企業(yè)文化建設(shè)年”為契機，構(gòu)建“自強厚德，凝心聚力”的企業(yè)文化和精神家園，助力推動桂東煙草文化治企良好局面。
監(jiān)督管理與企業(yè)文化
管理是指企業(yè)文化
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;一周從“飲水機管理員”到掌控比賽的“關(guān)鍵先生”，對籃球的執(zhí)著追求，賽場上的良好表現(xiàn)，打動了世界人的心，林粉絲的數(shù)量呈幾何級數(shù)級別的增長
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，逐步形成按制度辦事暢通無阻，不按制度辦事寸步難行的良好氛圍。著力解決干部職工思想認識上的慣性思維、工作方式上的推諉扯皮、制度落實上的打“擦邊球”等問題，著力提高
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文化軟實力的良好時機，進一步提升煙草企業(yè)檔案室的地位，通過建設(shè)高規(guī)范、稿配置的企業(yè)檔案室，把檔案中心變成傳播企業(yè)文化的窗口。煙草企業(yè)檔案室保存了各種門類的檔案
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等現(xiàn)象明顯減少，抽查情況見表2。公司所調(diào)其他產(chǎn)區(qū)其他等級的所有煙葉都同樣取得良好成效。
表2 2011年C3F原煙抽檢記錄表
4 建議
（1）提早
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成為卷煙銷售網(wǎng)建的關(guān)鍵詞。終端規(guī)范，不僅減輕了煙草行業(yè)管理與服務(wù)的難度，也給終端市場營造了一個良好的經(jīng)營空間。
經(jīng)營形象得到大改變
聲音：經(jīng)營形象好了
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）處理工工作職責(zé)的監(jiān)管，要求他們以良好的工作質(zhì)量來確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定、提升。重點強化操作人員、維修人員、廢支（跑條）處理工的履職監(jiān)管：
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加以分析，足可見張姐擁有一個良好的銷售心態(tài)。卷煙品牌規(guī)格前期重在推薦，后期重在引導(dǎo)維護，如果前期的品牌推薦零售商戶沒有能很好的開展，就談不上對卷煙
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，在所有終端客戶中起到良好的示范作用，著力提高功能終端現(xiàn)代經(jīng)營、品牌培育能力。
（3）突出服務(wù)，提升指導(dǎo)
一是幫助客戶提高
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干部，加強對紀檢監(jiān)察干部的培養(yǎng)、交流、選拔、任用，形成有效的激勵機制，發(fā)揮良好的導(dǎo)向作用。
（五）落實責(zé)任，強化
