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培育的任務(wù)，樹立品牌意識(shí)。以2010年國(guó)家局提出五年卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，明確532、461品牌發(fā)展目標(biāo)，達(dá)到品牌規(guī)模年銷量2個(gè)500萬箱、3個(gè)300萬箱
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;并時(shí)刻用精益的理念去審視所做的工作，才能做到“持續(xù)改進(jìn)”。人的行動(dòng)，正是源于思想，所以只有具備了精益思想，才會(huì)有精益行為。
3、精益是一種
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，開店的資金都是靠親戚朋友借錢以及在信用社貸款所得。但是開店沒多久，生意還沒有走上正軌，一親戚家小孩腦瘤生病住院治療，親戚不僅叫我還上3萬元的借款
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2013年2月國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)有序健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》；
2013年3月國(guó)務(wù)院印發(fā)了《國(guó)家重大科技基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃（2012
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善待顧客，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在當(dāng)?shù)叵M(fèi)者中贏得良好聲譽(yù)，方圓3-4公里的村民都慕名前往，顧客圖的就是購(gòu)物的舒心和滿意。他們說：“在紅霞
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的局面，打破干部管理、選拔與任用“瓶頸”問題的束縛，需要引起煙草企業(yè)和廣大煙草從業(yè)人員的深入思考。
3、干部的培養(yǎng)與教育嚴(yán)重不到位
打造學(xué)習(xí)型的干部隊(duì)伍是時(shí)代的需要
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，我打開整條的卷煙，而沒有把這10盒卷煙都擺放在卷煙柜臺(tái)上，我采取“饑餓”營(yíng)銷法，只在卷煙柜臺(tái)上擺放了3盒，把其余的7盒黃山（
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，皖南煙區(qū)各煙農(nóng)合作社建立了章程、工作制度、社員管理3項(xiàng)基礎(chǔ)核心制度，制定了育苗、土壤改良、起壟移栽、全程植保、采烤和分級(jí)6大環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)管理制度，建立了人事
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更多的焦油量低至8mg/支、6mg/支、3mg/支的具有低焦油、低危害“雙低”特征的系列產(chǎn)品，順應(yīng)煙草產(chǎn)業(yè)低焦油、低危害的發(fā)展趨勢(shì)，在減害降焦領(lǐng)域里實(shí)現(xiàn)更大的技術(shù)突破
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。（3）凡在本超市購(gòu)買的商品如出現(xiàn)質(zhì)量問題，按規(guī)定包換，并贈(zèng)送適當(dāng)禮物致歉。（4）歡迎顧客惠顧，尤其是歡迎
