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；細化目標(biāo)分解和執(zhí)行，傳遞指令有效和到位，嚴格考核約束和激勵；保證辦事公開透明高效，使各項管理要求內(nèi)化于心、外化于行。
（
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;總體思路對本部門工作進行細化，制定年度工作目標(biāo)，并分月度、季度進行細化，分解落實到崗位和具體人員，確定考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，充分體現(xiàn)
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的清除效應(yīng)。
據(jù)研究證實，茶葉確有阻斷人體內(nèi)亞硝胺合成的能力；茶多酚進入人體后能與致癌物結(jié)合，使其分解，降低致癌活性，從而抑制
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，作為評先評優(yōu)的依據(jù)。
完善制度，加強過程監(jiān)管
年初按照班子成員的工作分工，該廠對黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任和目標(biāo)進行了分解，落實到每名廠
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發(fā)揮頭腦風(fēng)暴作用。沒有過多理論培訓(xùn)、宣貫和工作要求，工作便緊羅密布地展開了。首先繪制部門（車間）的工序總流程圖，然后依據(jù)總工序流程圖細化分解繪制
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繼續(xù)推行全員安全責(zé)任制，層層分解落實安全目標(biāo)指標(biāo)，按照層級關(guān)系，分別組織簽訂安全責(zé)任書。管理區(qū)與各單位、各部門簽訂的安全責(zé)任書由安監(jiān)部門進行修訂和完善
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的初衷，在這一點上，興煙通過采取四級會議責(zé)任系統(tǒng)的方法化解了以上諸多矛盾，說簡單點，就是采用問題票管理形式逐級分解未整改的問題，當(dāng)一線
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70%，再購率達到40%，所占份額10%以上。
2、制定各項目標(biāo)的具體措施：根據(jù)所制定的目標(biāo)，把總目標(biāo)分解到每一個月，再根據(jù)月
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明確目標(biāo)，提升質(zhì)量監(jiān)管水平。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)及2012年《產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)控實施計劃》的要求，健全質(zhì)量目標(biāo)管理機制，做到目標(biāo)明確、分解到位、考核有力；
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什么，從而更好地開展工作。對煙草行業(yè)來講，當(dāng)前和今后一個時期，就是要一手抓煙葉基礎(chǔ)、一手抓品牌發(fā)展，細化分解，狠抓落實。二是要把
