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；銷售以品牌培育、提高檔次結(jié)構(gòu)增加收入為切入點(diǎn)，鼓動終端建設(shè)。專銷緊密結(jié)合，有效互動，確保工作順利開展。
二是分解任務(wù)，責(zé)任
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》及法律、法規(guī)的合規(guī)性評價結(jié)果，對“六無一控”目標(biāo)進(jìn)行分解，將分解的目標(biāo)作為部門每季度的全覆蓋的綜合大檢查與企業(yè)每年全覆蓋的綜合大檢查的檢查標(biāo)準(zhǔn)，將檢查標(biāo)準(zhǔn)
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注重生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，認(rèn)真、扎實(shí)地抓好煙葉生產(chǎn)收購工作。區(qū)委、政府對抓好全區(qū)2014年煙葉生產(chǎn)工作提出了十條措施要求：
一是抓好宣傳動員工作，抓好計(jì)劃的分解
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處理不當(dāng)而影響工作成效，進(jìn)而影響煙農(nóng)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的積極性，甚至影響到“煙葉生產(chǎn)上水平”情況的發(fā)生。
四是任務(wù)分解，明確工作職責(zé)。責(zé)任落實(shí)是優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司將目標(biāo)任務(wù)逐層分解到所屬各集團(tuán)和各生產(chǎn)廠，形成了“中煙——集團(tuán)——工廠”的逐層目標(biāo)分解和責(zé)任考核體系。
在實(shí)際生產(chǎn)中，紅塔集團(tuán)每月向
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了員工的崇尚節(jié)約、合理用能的意識。
五、建立清潔生產(chǎn)工作考核機(jī)制，細(xì)化分解評價指標(biāo)。
加大對水、電、汽及污染物排放等重點(diǎn)指標(biāo)實(shí)時監(jiān)控、日跟蹤、月總結(jié)與分析，及時發(fā)現(xiàn)和解
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了員工的崇尚節(jié)約、合理用能的意識。
五、建立清潔生產(chǎn)工作考核機(jī)制，細(xì)化分解評價指標(biāo)。
加大對水、電、汽及污染物排放等重點(diǎn)指標(biāo)實(shí)時監(jiān)控、日跟蹤、月總結(jié)與分析，及時發(fā)現(xiàn)和解
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服務(wù)于國家民族的夢。從媒體報(bào)道我們看到，中國夢與美國夢最大的區(qū)別就在于美國夢以個人為主導(dǎo)，中國夢是以集體夢想為最終目標(biāo)。所以，中國夢分解到地方就是四川夢、雅安夢
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，制定了審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改分解表，細(xì)化分解到具體部門和個人，要求各相關(guān)業(yè)務(wù)部門對每一項(xiàng)整改事項(xiàng)按規(guī)范要求編制工作底稿，嚴(yán)格按照整改意見要求和整改
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、主要原輔材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)修訂、統(tǒng)計(jì)口徑和財(cái)務(wù)口徑一致性的調(diào)研工作、主要原輔材料定額標(biāo)準(zhǔn)分解模型、管理創(chuàng)新、預(yù)算執(zhí)行、績效考核等工作的進(jìn)展情況進(jìn)行了分析。會議指出，對標(biāo)、績效、預(yù)算分析會
