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和品牌宣傳有著十分重大的潛在作用，是各項營銷活動的未來式的潛在效果。
不同的評價指標，其數(shù)據(jù)獲取來源和獲取周期也不相同，所以在具體操作過程中，
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，提升把握市場能力的軟實力。
海淀區(qū)局（公司）運用定量和定性預測方法，由客戶經(jīng)理按全年、半年、季度、月度四個周期，實地采集600戶樣本零售
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發(fā)貨周期，與北京煙草建立可進可退可增可補的貨源保障機制，全年調整增補計劃2550箱，做到了不積壓、不斷檔，全力滿足北京市場供應。由于“黃金葉”品牌市場
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平臺，浙江中煙通過調整發(fā)貨周期、發(fā)貨方式和送貨時間，臨時調撥卷煙，10日一早發(fā)貨，11日凌晨新增貨源便到達了北京。
小煙卷兒：
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嘗到了甜頭，在第二個訂貨周期主動又訂購了15條黃鶴樓（硬大彩），以滿足客戶需求。
由于當?shù)厝擞脩T了徐產(chǎn)煙，認為地產(chǎn)煙口感好
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系，根據(jù)市場的實際反應調整周期及投放策略，加強工商橫向聯(lián)動，協(xié)同開展品牌規(guī)劃，建設科學合理的品牌培育平臺；加快推進營銷信息化發(fā)展
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，實時采集、科學管理，為設備全生命周期經(jīng)濟和技術管理提供數(shù)據(jù)支撐，推進設備管理從傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向精益化管理轉變。
有了精確的數(shù)據(jù)積累，維修人員
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，同比3894.072箱增長295.18箱，由于較上年增加一個訪銷周期，銷量較去年相比基本持平，卷煙市場整體平穩(wěn)，大部分客戶紛紛準備資金應對
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、從目標品牌區(qū)域的覆蓋率情況，判斷品牌貨源投放的策略和品牌的發(fā)展能力。
3、從目標品牌一定期間內的銷量成長率和市場份額情況，判斷品牌的市場整體發(fā)展周期、趨勢和市場
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,質量管理。在做考核表時除了要對結果進行考核外，還要對過程進行考核。如何來考核執(zhí)行過程呢？費銷比、活動周期、顧客滿意度等指標成為我們過程考核的重要參考。
3,競賽活動
