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的經(jīng)營情況、轄區(qū)的品牌銷售情況，為客戶提供個性化的訂貨指導(dǎo)，并加強(qiáng)客戶銷售卷煙的技能培訓(xùn)，強(qiáng)化客戶品牌推薦能力。
二是做好品牌培育工作。全體客戶經(jīng)理利用日常
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，共商金圣系列品牌的培育銷售工作。
座談會上，分公司副經(jīng)理黃秋慶首先向大家介紹了近期金圣系列銷售情況；接著陳立經(jīng)理從實際經(jīng)營的角度，對零售戶
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通過調(diào)查，摸清了卷煙零售客戶基本情況，找出了日常銷售工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，為下一步制定工作措施、合理分配貨源、品牌培育以及提升服務(wù)質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。
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湖北省公司組織的專家鑒定，認(rèn)為該項目通過分析評價和測值，建立品牌的分類等次，對品牌培育具有較高的指導(dǎo)意義。建議進(jìn)一步完善系統(tǒng)，加大應(yīng)用推廣
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分別從職業(yè)道德、文明禮儀、市場營銷、品牌培育、服務(wù)意識、市場服務(wù)需求、客戶營銷心里、溝通技巧等方面進(jìn)行了全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。
通過培訓(xùn)，拓寬了學(xué)員的視野、更新了業(yè)務(wù)知識、增長了才干、提升
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二是卷煙品牌服務(wù)到位。要求客戶經(jīng)理熟練掌握卷煙品牌宣傳推介的技巧，切實做好市場的消費(fèi)引導(dǎo)和高端卷煙品牌的培育工作，進(jìn)而不斷提升銷售結(jié)構(gòu)，增加客戶的盈利
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問題產(chǎn)生原因，研究下一步改進(jìn)、提升措施。通過開展此次交流活動，對提升客戶經(jīng)理品牌發(fā)展規(guī)劃及品牌培育能力起到了積極的推動作用。
圖為客戶經(jīng)理相互交流、互動現(xiàn)場
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;詳細(xì)介紹了現(xiàn)代卷煙零售終端運(yùn)行管理的基本原則、工作步驟和零售終端資源的配置、應(yīng)用、維護(hù)、開發(fā)等管理要求，并就卷煙零售終端運(yùn)行管理的產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤
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，認(rèn)真介紹了卷煙零售終端與現(xiàn)代卷煙零售終端的聯(lián)系和區(qū)別，著力闡述了卷煙直營終端的產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤等六項功能，并就卷煙零售
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平、全面落實以品牌培育為核心、以提升客戶價值為重點、著實開展零售終端建設(shè)、加強(qiáng)市場價格管理等工作”主題，并及時制定了實施方案，共分宣傳發(fā)動、攻堅落實、總結(jié)提升三個階段，
