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過程中體現(xiàn)出工作思路和項目執(zhí)行能力。專家評委要以負(fù)責(zé)任的態(tài)度敢于提出問題，科研人員要對不足之處及時糾正，確保項目執(zhí)行順利并取得好成績。
根據(jù)科研管理辦公室的安排
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了三點要求，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實國家局、區(qū)局專賣局長、公司經(jīng)理座談會精神，重點在落實全市煙草上半年工作會議精神下功夫，理清工作思路，增強(qiáng)危機(jī)意識
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、內(nèi)部監(jiān)管程序化、市場監(jiān)管制度化”的要求，加強(qiáng)制度建設(shè)，認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變工作思路，加強(qiáng)對煙草專賣管理和打擊涉煙違法犯罪工作的領(lǐng)導(dǎo)；要
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;專賣管理上要緊緊圍繞年初制定的“1234”工作思路，不斷提升專賣管理工作水平；在基礎(chǔ)管理上，要做到 “五個跟得上”，突出重點環(huán)節(jié)管理
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）的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，師宗分公司緊緊圍繞“夯基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理，提質(zhì)量、增效益”的工作思路，以優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)為中心，以保護(hù)煙農(nóng)利益為重
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，全體干部職工要以蔣總工作報告為指導(dǎo)，牢牢咬定年初確定的工作思路，圍繞“2+2+3”的主要任務(wù)，堅持兩個不動搖，
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》，確?；鶎觿?chuàng)優(yōu)目標(biāo)落實到位。
精心安排，周密部署。各單位結(jié)合自身情況，制定實施方案，明確創(chuàng)優(yōu)工作思路、步驟和措施，全面部署基層
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市場、品牌、客戶三個方面開展切實有效的工作，順利完成今年各項目標(biāo)任務(wù)。一是面對困難和挑戰(zhàn)，要勇于轉(zhuǎn)變工作思路，不斷創(chuàng)新工作方法，破解發(fā)展難題
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、局長、經(jīng)理吳立著在在全市煙草專賣局長、分公司經(jīng)理座談會上的重要講話精神結(jié)合起來，與“夯基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理，提質(zhì)量、增效益”的工作思路和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，
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委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞省局明確的“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”的工作思路，以發(fā)展咸豐煙葉產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，克服煙農(nóng)
