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而舍眾，在店面形象及經(jīng)營上傾向于一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)品牌的理念或許只是煙草工商方面一廂情愿的想法。即使零售終端接受了這個(gè)理念并予以部分執(zhí)行實(shí)施，其效果如何，成敗怎樣
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，便是海闊天空。
6、團(tuán)隊(duì)和諧型。一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，首先能夠讓員工感覺到很安全，愿意分享自己真實(shí)的想法和感受，同時(shí)人與人之間也能夠彼此接納，
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，才能真正管理好煙草企業(yè)?！? 第二，煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者識(shí)人要有一些實(shí)際技巧。比如，要善于從小事觀察下屬，洞悉下屬的心理、想法、欲求
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課題，供小組成員參考，這樣做的好處是，小組成員間可以針對(duì)多個(gè)選題，進(jìn)行有針對(duì)性的提出改進(jìn)想法，集思廣益，相互啟發(fā)，
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印度煙草的需求量一直在增長，紐科煙葉公司鼓勵(lì)和支持我們這樣做。”
同時(shí)，紐科煙葉公司的雷納·布施也提出了集團(tuán)希望為自己的客戶提供最好服務(wù)的想法。他說：
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殘疾的特殊客戶，要幫助他們做一些力所能及的事情，并想法設(shè)法解決他們的實(shí)際困難。通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴的用心服務(wù)，拉近與客戶的感情，穩(wěn)定客戶的情緒
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，不需要?jiǎng)?chuàng)新，更不需要花許多心思，是件體力活，不需要?jiǎng)幽X子。這種想法可以說是極端錯(cuò)誤的。只有創(chuàng)新，才能讓專賣管理工作跟得上時(shí)代前進(jìn)
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煙分管我們淮安片區(qū)的張經(jīng)理上門走訪，我就把心里的想法告訴了他。張經(jīng)理很支持我的這種做法，他說，你這樣支持“泰山”煙，我們也得表示表示。這樣吧
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“你不是我的人，我可以不給你穿小鞋，但我可以給你緊緊鞋帶”的想法，常會(huì)給下屬員工帶來某種新的心理傷害。
“把員工放在心上，尊重并關(guān)愛每一名職工
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;個(gè)別基層專賣執(zhí)法管理部門對(duì)違規(guī)違紀(jì)經(jīng)營卷煙的業(yè)戶按照適當(dāng)?shù)某叨冗M(jìn)行處罰后，個(gè)別業(yè)戶會(huì)產(chǎn)生較為片面的想法和不平心理。從而，此類個(gè)別業(yè)戶會(huì)成為影響客戶經(jīng)理開展卷煙營銷服務(wù)的“刺頭
