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治理工作。
一是成立專項(xiàng)治理工作組，按照方案要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定具體實(shí)施方案。按照專項(xiàng)治理范圍要求，組織力量逐項(xiàng)進(jìn)行對照檢查
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制定方案。成立了以廠長為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，落實(shí)責(zé)任，確?；顒佑行蜷_展。
二是積極宣傳動員。召開活動啟動儀式，營造全員“愛企業(yè)、愛
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部門配合，加強(qiáng)監(jiān)管。成立煙葉收購秩序管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公安、監(jiān)察、市場與質(zhì)量監(jiān)督管理局、煙辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和煙草等部門組成煙葉收購秩序管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)駐收購現(xiàn)場，
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技術(shù)等其它主題。
據(jù)悉，該活動分為三個階段，第一階段定人員，成立3-6個學(xué)習(xí)興趣小組；第二階段選課題，制定學(xué)習(xí)與工作計(jì)劃
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黨建工作緊密結(jié)合。成立專項(xiàng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)人帶頭、全體班子成員參與，對應(yīng)“兩學(xué)一做”聯(lián)系點(diǎn)，促進(jìn)基層黨建與“走基層、訪終端、進(jìn)農(nóng)村”活動雙提升
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，成立了以廠長為組長“活動領(lǐng)導(dǎo)小組”，明確分工，落實(shí)責(zé)任；二是積極宣傳動員，召開專題動員會，營造全員“愛企業(yè)、愛品牌
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落實(shí)。成立防汛抗洪領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各單位主要負(fù)責(zé)人是防汛第一責(zé)任人，對重點(diǎn)區(qū)域和部位做到專人負(fù)責(zé)，專人值守。
二是加強(qiáng)隱患排查。迅速開展一次安全檢查
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集團(tuán)高度重視企業(yè)的創(chuàng)新能力培養(yǎng)及知識產(chǎn)權(quán)管理工作。一是明確了最高管理者是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的第一責(zé)任人，成立“紅塔集團(tuán)科學(xué)技術(shù)委員會”，配備專職工作人員，負(fù)責(zé)
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標(biāo)準(zhǔn)，明確時(shí)間、任務(wù)以及保障措施，確保工作有序開展。
三是實(shí)行專項(xiàng)考核強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。將專項(xiàng)工作予以立項(xiàng)督查并納入階段目標(biāo)考核范疇，成立工作考核評價(jià)小組
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（分公司）將組織成立督查組，對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作進(jìn)行巡回督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題的將及時(shí)糾正處理。
