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功能的前提下兼顧設(shè)計(jì)美觀，除了在大燈的外形輪廓上做做文章，絕大部分品牌的心思都花在了提高照明效果上。但是，奧迪打破了這一慣例，從全新的A4系列開始
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;對整個(gè)調(diào)送過程進(jìn)行科學(xué)的管理和流程的再造，物流網(wǎng)徹底打破傳統(tǒng)的配送模式，從而進(jìn)一步減少煙草企業(yè)的配送成本，大大提高煙草配送效率和客戶的滿意度。所以說
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，徹底征服了挑剔的評委們，他們打破了100分的滿分，給出了108分的最高分。當(dāng)分?jǐn)?shù)公布，整個(gè)會場沸騰了，玉溪代表們激動得流出了眼淚。從此
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企業(yè)發(fā)展的方向，它要求從根本上打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的單一化經(jīng)營模式和“大鍋飯”式的利益分配格局，要求廣大員工從傳統(tǒng)的知足、平均主義的價(jià)值評判標(biāo)準(zhǔn)中解脫出來，樹立自主
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，這也就是所謂的“全員、全過程、全要素”式的預(yù)算。只有牢固樹立全員預(yù)算觀念，充分調(diào)動全體員工參與預(yù)算的積極性，打破部門之間的隔閡，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在
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，并將推動廣東中煙在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域邁出新步伐，開創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新新局面。
從某種意義上來說，廣東中煙所努力構(gòu)建的這種以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系打破
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：做好應(yīng)季商品的銷售
夏季氣溫高，晝長夜短，早晚涼爽，因此，我們要打破原有固定的經(jīng)營模式，運(yùn)用錯(cuò)時(shí)經(jīng)營的方法
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氛圍。
3、有利于打破對經(jīng)營戶“一刀切”式的傳統(tǒng)管理方式，突出重點(diǎn)，將卷煙零售戶分為AAA、AA、A、B、C五類，通過動態(tài)調(diào)整和柔性管理，
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促銷活動，打破了以往固有的降價(jià)促銷、打折銷售、購物抽獎(jiǎng)等常規(guī)模式，而是采取“拋繡球”的方式，從當(dāng)天購物超過1000元的顧客中選取下一年度“五一”長假期間免費(fèi)外出
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;其二是可以打破供貨商設(shè)置的“壁壘”，保證購銷環(huán)節(jié)的暢順運(yùn)轉(zhuǎn)。
第五要做好斷貨商品的空位管理。商品賣完后，銷售人員要及時(shí)把價(jià)簽翻過來，或者直接抽走
