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部門要繼續(xù)圍繞“卷煙上水平”和“銷售上臺階”，大力調(diào)整卷煙結(jié)構(gòu)，全面推進(jìn)“貴煙”品牌文化建設(shè)，重點鞏固省內(nèi)市場，全力拓展省外市場，
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；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)同比大幅提升；對標(biāo)工作效率水平實現(xiàn)大幅提高，達(dá)標(biāo)水平提高。會議系統(tǒng)分析了福建中煙在提高結(jié)構(gòu)、拓展市場和加強(qiáng)管理等經(jīng)濟(jì)運行方面存在的問題，并
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至上”、做到“三個始終”、樹立“五種意識”教育實踐活動，分別制定活動方案并抓好落實。
五是以“講責(zé)任，講奉獻(xiàn)，講紀(jì)律”為基本要求組織開展中層干部拓展訓(xùn)練
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溝通。除了滿足消費者的視覺審美之外，如何讓消費者真正了解新品，和消費者進(jìn)行有效溝通是一條重要途徑。
? 攻略五：拓展營銷，挖掘潛力
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的知識，同時還組織參訓(xùn)人員進(jìn)行了拓展訓(xùn)練和參觀學(xué)習(xí)，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期效果。
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;著重對客戶進(jìn)行品牌上柜、明碼標(biāo)價、卷煙銷售策略的跟蹤指導(dǎo)，圍繞進(jìn)一步提升網(wǎng)上訂貨率、品牌上柜率拓展品牌培育工作，積極探索實現(xiàn)市場營銷與服務(wù)品牌的對接，以示
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;及時了解員工的工作、生活上的困難和心理訴求。經(jīng)常開展文體活動、技能比賽和戶外拓展等各種集體活動，提高員工的團(tuán)隊意識和凝聚力，加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。
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行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行。認(rèn)真執(zhí)行省《行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行管理暫行辦法》，進(jìn)一步拓展行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行工作的深度和廣度，建立健全行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行工作相關(guān)配套
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公司的工作給予了充分肯定，同時，提出了五點希望：一要進(jìn)一步鞏固產(chǎn)品轉(zhuǎn)型成果，不斷完善產(chǎn)品系列，拓展產(chǎn)品領(lǐng)域；二要
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常態(tài)化，積極傳遞健康的生活理念，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。有效運用“五必訪、六必談”這一與員工溝通的工具，拓展走訪覆蓋面，加強(qiáng)對員工的心理疏導(dǎo)
