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服務(wù)中心、報表服務(wù)中心、應用服務(wù)中心，同時就大家關(guān)心的資料如何下載、主數(shù)據(jù)訂閱申請流程、接口對接方式、服務(wù)注冊等問題逐個操作演示和說明。經(jīng)過現(xiàn)場討論交流，參會各方對
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推進深化應用，實現(xiàn)一流服務(wù)流程管控。積極做好評價體系的引入和應用，服務(wù)衡量、服務(wù)改進貫穿物流工作全過程，服務(wù)流程源頭管控，考評重心下移一線
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再制造車間，并仔細詢問工藝流程、產(chǎn)品特色和市場經(jīng)營等情況。龐大的廠房、先進的設(shè)備、忙碌有序的生產(chǎn)氛圍震撼人心，大家身臨其境感受到“大國重器”的威武雄壯和“中國制造
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，就挖出一個團伙，切實提高打假工作效率。
三是基礎(chǔ)管理突出“實”。嚴格按照規(guī)范、流程、標準和要求，以專賣基礎(chǔ)管理鞏固年活動為契機，以專賣
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;集中學習資金內(nèi)控制度、相關(guān)報賬流程以及安全崗位職責等內(nèi)容，強化每一名員工尤其是資金管理人員對崗位責任意識和對資產(chǎn)管理風險的認識，并對一切可疑的短信、電話、網(wǎng)站等信息傳遞載體保持
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，重點審核票據(jù)的真實性和合規(guī)性，以及各內(nèi)容填寫的完整性、報銷金額的準確性，從源頭確保原始憑證入賬規(guī)范。
三是完善財務(wù)審批流程。制定財務(wù)審批節(jié)點表
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任務(wù)緊密結(jié)合，與工廠2016年“六大工程”相結(jié)合。各部門要認真梳理工作流程、管理流程，找準提質(zhì)增效關(guān)鍵點、突破口，明確降耗增效的目標、任務(wù)節(jié)點，
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；同時要繼續(xù)做好降低庫存、商標改版及國際市場等工作。
會議強調(diào)，各單位要進一步明確庫存管理職責，理順流程，加強信息化管理，及時消化和清理
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)、按場點集中統(tǒng)一回收，確保回收秩序；三是抓流程、促規(guī)范、保質(zhì)量，切實抓好地膜回收規(guī)范流程落實和現(xiàn)場質(zhì)量驗收，確保所回收地膜符合質(zhì)量要求
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1-2戶困難煙農(nóng)從技術(shù)指導和烤煙流程跟蹤服務(wù)進行考核管理，明確責任，考核要求煙農(nóng)經(jīng)濟收入需達到脫貧致富的要求。
三是標準到位，建立黨員示范基地
