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有難度，而是在于一個老鄉(xiāng)觀念轉(zhuǎn)變的問題。熟悉蘭柏青的人知道，他不會因為煙農(nóng)一時的固執(zhí)想不通而放棄努力，“工作的關(guān)鍵在于取得煙農(nóng)的理解和信任，做通思想工作
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感覺有些棘手，但她們沒有產(chǎn)生絲毫的畏難情緒。為了更快地熟悉業(yè)務(wù)要領(lǐng)，兩人隨時帶著一個記事本，各種難點、堵點的解決方法都被她們一一記錄下來。時間久了，
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改變了。你還在死守著線下門店等待顧客，不虧你虧誰呢？原因很簡單，就是你的模式?jīng)]有順應(yīng)市場需求。隨便舉一個簡單的例子，那些你曾經(jīng)熟悉的步行街
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參加國際比賽的壓力，國際報告標(biāo)準(zhǔn)的不熟悉，英文報告材料的撰寫等種種困難和壓力，課題組的成員們并未退縮。他們將壓力轉(zhuǎn)化為動力，以更加專注的態(tài)度投入到
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，這讓我不由得想到了工匠精神。行業(yè)的起點也正是我的起點。我自幼跟著外公外婆在農(nóng)村長大，田間地頭對我來說再熟悉不過，面朝黃土背朝天的密集型勞作狀態(tài)是煙農(nóng)們
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管理、財務(wù)管理緊密相關(guān)，通過競賽熟悉企業(yè)的價值流程，以及各項財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，三重一大、采購工作等。以賽促學(xué)是參加技能競賽最大的收獲。促進財務(wù)人員深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識、熟練掌握
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們都是我們?nèi)齻€的堅強后盾和榜樣”，回憶起財務(wù)科三人一起參賽并人人拿獎的輝煌“戰(zhàn)績”，馬芮說道：“每個人都毫無保留地將自己所擅長和熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，
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。微信下單，店主親自送貨，足不出戶享受大商超的服務(wù)，顧客們很快熟悉了這種銷售方式，小店的生意蒸蒸日上。嘗到了信息化的甜頭，在以后
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，馬上就照著做了。先自己建個群，把熟悉的微信好友拉進去，在里面發(fā)產(chǎn)品預(yù)告和產(chǎn)品廣告，讓沒時間來我店里的顧客也能知道我店里的商品，不用來我店里
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，幫助他盡快熟悉系統(tǒng)、熟知流程、熟練操作。“葛經(jīng)理，這個智能終端實在是太省心了。以前靠算盤算賬、用手工記賬，賬目核對費時費力，現(xiàn)在一點即通、全面掌握
