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需求量的進(jìn)一步提高。為了進(jìn)一步服務(wù)好客戶同時(shí)也利用好自身有限的資源，我們?yōu)楹诵目蛻襞鋫滟Y深客戶經(jīng)理，為重要客戶配置高級(jí)客戶經(jīng)理，而為普通客戶安排常規(guī)客戶經(jīng)理
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;協(xié)同進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)品牌規(guī)劃。在品牌培育過程中，應(yīng)最大化地將品牌的文化內(nèi)涵，產(chǎn)品基本信息、賣點(diǎn)準(zhǔn)確地傳遞給零售戶和消費(fèi)者，同時(shí)要運(yùn)用好終端陳列資源和廣告資源強(qiáng)化
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;一是整合品牌資源。堅(jiān)持“用好增量、盤活存量”，重點(diǎn)向內(nèi)尋找空間、挖掘潛力，由規(guī)模效益型向結(jié)構(gòu)效益型轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步清晰“云煙”、“紅塔山”、“玉溪”、“紅河”四大品牌的發(fā)展
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江蘇省泰州市海陵區(qū) 財(cái)富廣場(chǎng)便利店
王秋云：利用好地緣優(yōu)勢(shì) 打好泰山文化牌
靠山吃山，靠水吃水。我的便利店位于城中，緊鄰泰州泰山公園。
過去
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“要想把煙葉用好，技術(shù)支撐很重要。提高煙葉使用效率是我們的工作重點(diǎn)之一。”李旭華說。
針對(duì)“雙喜”品牌煙葉使用多產(chǎn)區(qū)、多品種、多等級(jí)、小比例的特點(diǎn)，廣東中煙在產(chǎn)品研發(fā)
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，挖掘發(fā)展?jié)摿?#xff0c;必須盤活用好現(xiàn)有人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。
要健全薪酬體系。對(duì)煙草行業(yè)而言，要充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性，就要切實(shí)解決
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惡性競(jìng)爭(zhēng)的誤區(qū)；但管和控的最終目的都是要用好大客戶，就是要充分發(fā)揮大客戶的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、能力優(yōu)勢(shì)和引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，打造煙草公司的忠誠客戶、零售終端的標(biāo)桿客戶、消費(fèi)者
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利用好市場(chǎng)引導(dǎo)和品牌培育功能，在明確營銷職能履行主體的基礎(chǔ)上，使之能盡快適應(yīng)現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境，鞏固固有市場(chǎng)；激發(fā)未來消費(fèi)潛力，影響
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福氣滿堂 喜事連連
對(duì)于一個(gè)卷煙零售戶來講，知名品牌培育是一種重要的經(jīng)營能力，都說地產(chǎn)煙好賣，那是因?yàn)橄M(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣使然，而只要利用好各種
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;關(guān)注員工成長(zhǎng)要切實(shí)用好人才。員工的成長(zhǎng)進(jìn)步，關(guān)鍵是要人盡其才、才盡其用，為各種崗位找準(zhǔn)“執(zhí)行者”，讓適合的人干合適的事。山東省局（公司
