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已經(jīng)產(chǎn)生。正確的做法是充分利用工作時(shí)間，將工作按輕重緩急分類，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，按時(shí)按質(zhì)按量高效完成任務(wù)。
?? 書中還有一個(gè)亮點(diǎn)，即在談完每篇
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，形成有利于各類人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機(jī)制。
其次積極在干部選拔任用工作中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，完善競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，進(jìn)一步擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)上崗的職數(shù)和范圍
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無(wú)證戶。無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶一直是擾亂卷煙市場(chǎng)的一個(gè)主要因素，高郵市局加大執(zhí)法力度，聯(lián)合工商對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行專項(xiàng)整治，利用工商對(duì)無(wú)證戶進(jìn)行重罰，提高其違法
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體現(xiàn)出了最直接的效果：
首先，減輕部門領(lǐng)導(dǎo)人員的管理負(fù)擔(dān)，更好的發(fā)揮個(gè)人才能。煙草行業(yè)用工分配制度“四定”改革后，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的要求較高
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基層專賣局建設(shè)和基礎(chǔ)管理工作；加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)，做到作風(fēng)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明。
四是以信息化建設(shè)為抓手，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。進(jìn)一步深化用工
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，每月訂貨量也有近二百來(lái)?xiàng)l，并且還做起了勞務(wù)中介，因?yàn)樵谛轁O期，不少船主的雇員流失很大，臨時(shí)用工緊張。田桂英說(shuō)：“我
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，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，突出抓好反腐倡廉建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，深化用工收入分配制度改革，全面推進(jìn)教育培訓(xùn)
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的。帶著這個(gè)問(wèn)題，筆者利用工作之余，拜訪了縣城幾位經(jīng)營(yíng)便利店年限較長(zhǎng)的、有經(jīng)驗(yàn)的店老板，讓他們講講開(kāi)好便利店的辦法，或許，他們的經(jīng)驗(yàn)
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難民登記、分發(fā)飯票、服務(wù)病員等工作；青年女工丁月玲、戴林娣等利用工休時(shí)間，上街宣傳抗日；陳心慈等與一些學(xué)生、店員一起上電臺(tái)演唱《義勇軍進(jìn)行曲》、《畢業(yè)歌
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廣大煙農(nóng)形成科學(xué)使用工程、自覺(jué)愛(ài)護(hù)工程的良好習(xí)慣。改變“誰(shuí)用誰(shuí)管、不用不管”的被動(dòng)局面。
二是要明晰項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)。目前，煙田基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目建成后，產(chǎn)權(quán)移交給設(shè)施所在的村。但是
