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消費(fèi)者，深入體驗(yàn)基層營(yíng)銷工作，詳細(xì)了解卷煙動(dòng)銷、市場(chǎng)價(jià)格、客戶盈利等情況，征詢他們對(duì)營(yíng)銷服務(wù)、貨源投放、市場(chǎng)監(jiān)管等方面的意見(jiàn)建議。
該省局（
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）開(kāi)展了“零售戶盈利狀況調(diào)查”；金華市局（公司）開(kāi)展了卷煙市場(chǎng)狀態(tài)調(diào)查，對(duì)婚慶卷煙市場(chǎng)、90后消費(fèi)者消費(fèi)行為特征等進(jìn)行了調(diào)查
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的出發(fā)點(diǎn)和衡量標(biāo)準(zhǔn)。一是繼續(xù)提高思想認(rèn)識(shí)。要切實(shí)轉(zhuǎn)變思維定式，層層傳導(dǎo)壓力，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到國(guó)家局、省局對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的分析判斷上來(lái)。以讓零售客戶盈利為出發(fā)點(diǎn)，探索
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。通過(guò)目前卷煙100%掃碼客戶真實(shí)案例的征集、召開(kāi)座談會(huì)交流等方式，讓零售客戶真切感受到掃碼銷售帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平提升的好處，讓客戶經(jīng)理看到客戶對(duì)他們工作的認(rèn)同感
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經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，提升客戶的盈利水平。要強(qiáng)化明碼標(biāo)價(jià)，逐步實(shí)現(xiàn)零售毛利率回升；推廣支付寶等移動(dòng)支付手段；把銷售溢價(jià)作為新品引入、品牌培育的重要指標(biāo)
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品牌盈利水平，提升零售客戶經(jīng)營(yíng)信心。
五是強(qiáng)化特色卷煙市場(chǎng)培育。積極引入市場(chǎng)需求的一二類細(xì)支卷煙和創(chuàng)新型特色品牌進(jìn)行試銷，根據(jù)不同市場(chǎng)區(qū)域、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和零售客戶的經(jīng)營(yíng)能力
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等政策；針對(duì)卷煙零售戶，通過(guò)協(xié)調(diào)融資、用好幫扶基金等措施，提高客戶盈利增收水平。同時(shí)，抓好諸城市墻夼水庫(kù)供水工程、臨朐縣嵩山管委會(huì)橋頭水庫(kù)擴(kuò)容加固
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其間，吳洪田走訪了濟(jì)南市章丘、濟(jì)陽(yáng)、商河等縣市城鄉(xiāng)卷煙市場(chǎng)，與零售客戶親切交談，詳細(xì)了解卷煙銷量、社會(huì)庫(kù)存、婚慶市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶盈利等情況；
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品種置換，提高上柜率；注重溝通，指導(dǎo)零售戶合理安排庫(kù)存，擴(kuò)大銷售，提高利潤(rùn)率，使品牌培育與零售戶盈利緊密結(jié)合
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客戶盈利水平。四是進(jìn)一步加強(qiáng)專賣管理。要把“片區(qū)協(xié)作、聯(lián)查聯(lián)打”等好的做法、取得的經(jīng)驗(yàn)固化并發(fā)揚(yáng)光大，形成長(zhǎng)效機(jī)制。五是進(jìn)一步發(fā)揮員工主動(dòng)性。要用好辦事公開(kāi)民主管理平臺(tái)，保障
