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和互聯(lián)網(wǎng)涉煙刑事案件上取得突破。
降本增效，精益管理，繼續(xù)促進(jìn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化。充分利用局（公司）人才資源改革創(chuàng)新，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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融合，強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)管理和精益管理，把品牌進(jìn)一步做大做強(qiáng)，把企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，為謀劃“三大課題”、提升“五個(gè)形象”、實(shí)現(xiàn)行業(yè)稅利目標(biāo)而努力奮斗
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中國(guó)特色社會(huì)主義道路自信、理論自信和制度自信，堅(jiān)定行業(yè)、集團(tuán)和企業(yè)發(fā)展自信，緊密結(jié)合工廠(chǎng)“十二五”時(shí)期“3030”目標(biāo)任務(wù)和全面推行精益管理，著力創(chuàng)建“三型”黨委和黨支部
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“高瞻遠(yuǎn)矚”的目標(biāo)和口號(hào)，從戰(zhàn)略部門(mén)常規(guī)工作中束之高閣的“一份報(bào)告”，從只是利用數(shù)據(jù)和表格制作的精美游戲等等誤區(qū)中，勇敢地走出來(lái)，進(jìn)一步注重精益管理
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分揀關(guān)。強(qiáng)化分揀線(xiàn)工作人員責(zé)任心，嚴(yán)格定崗定員、精益管理，實(shí)行事故責(zé)任倒查追究制，確保貨源分揀到位、打碼到條，包裝完整。二要把好裝卸關(guān)。送貨員要像
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的問(wèn)題。因?yàn)?#xff0c;在常煙，精益管理已滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)，力臻完美的精細(xì)態(tài)度已融入到每一個(gè)流程。這，已經(jīng)成為常德卷煙廠(chǎng)的不懈追尋和行為習(xí)慣。? 手工選葉
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結(jié)合2014年度“精益管理”、“績(jī)效管理”工作重點(diǎn)，從“質(zhì)量指標(biāo)與質(zhì)量改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品質(zhì)量與崗位責(zé)任、產(chǎn)品質(zhì)量與典范工廠(chǎng)”等方面破題，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“擴(kuò)項(xiàng)”、“縮
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;把精益化的技術(shù)改造當(dāng)做一種樂(lè)趣?！睆堢f(shuō)，如今，在合肥卷煙廠(chǎng)，精益管理的精神已經(jīng)融入到職工的血液中……
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工作的均衡開(kāi)展。五是對(duì)重點(diǎn)崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審、修訂和完善。精益管理是一種管理理念，也是一種管理方法，其核心是持續(xù)改善、追求卓越。在崗位達(dá)標(biāo)推進(jìn)過(guò)程中，要秉承
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唯一的途徑。黃鶴軍問(wèn)我有何良策破解這個(gè)難題？不假思索，當(dāng)下我們正好可以利用TnPM這個(gè)先進(jìn)的管理工具滲透到設(shè)備精益管理當(dāng)中，針對(duì)中煙提出的點(diǎn)檢、信息、保養(yǎng)、修理
