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制造成本控制能力、倡導(dǎo)精益制造，進(jìn)一步推動(dòng)精益管理與班組建設(shè)的有機(jī)融合。2015年，集團(tuán)工會(huì)結(jié)合云南中煙工會(huì)“踐行兩個(gè)至上，爭(zhēng)當(dāng)云嶺先鋒”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求
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企業(yè)管理工作的深度融合方面取得了新進(jìn)展。
公司各單位共發(fā)放測(cè)評(píng)表2661份，其中管理類1393份、生產(chǎn)類1268份，測(cè)評(píng)人數(shù)達(dá)到全公司33.79%。測(cè)評(píng)結(jié)果
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既防流入、又防流出，高度重視內(nèi)部監(jiān)督管理，卷煙經(jīng)營(yíng)嚴(yán)格規(guī)范。
調(diào)研組建議，一要進(jìn)一步深化省級(jí)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)建設(shè)，注重平臺(tái)與其他信息管理系統(tǒng)的融合
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工作。一是文化引領(lǐng)作用，堅(jiān)持“三型所（隊(duì)）”建設(shè)，豐富文化載體，找準(zhǔn)文化融合，提升文化影響；二是創(chuàng)新
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階段，具備正式啟用條件。
決策指揮中心的上線運(yùn)行，標(biāo)志著云南省局（公司）進(jìn)入了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與信息化技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用、融合發(fā)展的新階段。他們將
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和內(nèi)容覆蓋了全廠質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)涉及的部門(mén)和主要條款。審核專家對(duì)該廠近幾年來(lái)質(zhì)量管理體系與環(huán)境和職業(yè)健康安全兩個(gè)管理體系的融合與優(yōu)化工作給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為該廠對(duì)質(zhì)
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氛圍。開(kāi)展“精益管理五個(gè)一活動(dòng)”、群眾性創(chuàng)新活動(dòng)和精益課題攻堅(jiān)活動(dòng)。二是注重融合，筑牢管理基礎(chǔ)。持續(xù)推進(jìn)體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理和全面預(yù)算管理工作。三是突出重點(diǎn)，解決難點(diǎn)問(wèn)題。重點(diǎn)
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下一步，培訓(xùn)中心將繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)、采購(gòu)計(jì)劃管理、采購(gòu)過(guò)程控制監(jiān)管和學(xué)習(xí)宣傳教育，促進(jìn)采購(gòu)管理與辦事公開(kāi)深度融合，查缺補(bǔ)漏，逐步提升規(guī)范
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指標(biāo)體系。三是抓融合，將精益管理與業(yè)務(wù)工作、基礎(chǔ)管理、企業(yè)文化相結(jié)合，避免出現(xiàn)“兩張皮”。四是求實(shí)效，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向目標(biāo)引領(lǐng)、大力創(chuàng)新持續(xù)改進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)表率全員參與
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融合。
