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河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心動(dòng)力車間近期采取多項(xiàng)措施，全力提升能源產(chǎn)品質(zhì)量。強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督考核。將質(zhì)量管理納入月度工作重點(diǎn)，對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化分解，明確責(zé)任
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數(shù)據(jù)參考。三是強(qiáng)化考核。建立卷煙市場(chǎng)監(jiān)測(cè)考評(píng)機(jī)制，把信息采集數(shù)據(jù)工作納入過程化考核，對(duì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的采集人員，按照規(guī)定進(jìn)行處罰，切實(shí)提高
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近日，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司綿陽卷煙廠通過“三強(qiáng)化”方式，組織開展離線檢測(cè)設(shè)備管理工作。綿陽卷煙廠制定《關(guān)于加強(qiáng)離線檢測(cè)設(shè)備使用管理的內(nèi)部規(guī)定》考核辦法，
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工作覆蓋到各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)對(duì)不規(guī)范事項(xiàng)進(jìn)行整改，確保整改落實(shí)到位。強(qiáng)化檢查考核。合理確定檢查時(shí)間、范圍和內(nèi)容，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時(shí)完成整改
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;開展體能訓(xùn)練，用理論知識(shí)和體能訓(xùn)練相結(jié)合的方式，切實(shí)要求依法行政，文明執(zhí)法，鑄就清廉中隊(duì)的鐵軍。三是強(qiáng)化中隊(duì)考核建設(shè)，建立執(zhí)法中隊(duì)
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部署，主動(dòng)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，在縱向上自我提升的同時(shí)，加強(qiáng)行業(yè)指標(biāo)體系的橫向比較和考量；在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)導(dǎo)入創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系，設(shè)置創(chuàng)新工作考核指標(biāo)
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要高度重視，在班子會(huì)、中層會(huì)、部門會(huì)等場(chǎng)合要層層傳導(dǎo)；二是要善于發(fā)現(xiàn)新聞線索，各部門要加強(qiáng)新聞素材的提供；三是要加強(qiáng)考核力度，綜合辦要制定出考核方案
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積分作為黨支部設(shè)立“黨員示范崗”“黨員先鋒崗”的依據(jù)，與評(píng)先推優(yōu)、績(jī)效考核等掛鉤，形成鮮明的考核導(dǎo)向，增強(qiáng)黨員“我要做”的主動(dòng)性。三是黨建業(yè)務(wù)互促進(jìn)。以黨員
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，積極引導(dǎo)各小組高標(biāo)準(zhǔn)、高效率復(fù)制推廣優(yōu)秀小組先進(jìn)做法，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)小組占比，做好小組運(yùn)行質(zhì)量提升工作。三是強(qiáng)化考核運(yùn)用。開展“回頭看”和“隨機(jī)看”考核，
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為提升工作效率, 推動(dòng)服務(wù)水平上臺(tái)階，近日，江西樂安煙草聚力“三督促” 強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍管理。一是督促建立管理機(jī)制。根據(jù)市局營(yíng)銷考核內(nèi)容，建立管理考核
