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;不應(yīng)該追求沒有核心競爭力的GDP，不應(yīng)該實(shí)現(xiàn)沒有信念的工業(yè)化，不應(yīng)該完成沒有思想的城市化，不應(yīng)該進(jìn)入一個沒有靈魂的時代”。要讓行走的兩條腿真正獲得協(xié)調(diào)的平衡
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前列。
博采眾長 創(chuàng)造設(shè)備管理的“青島模式”
精益管理源于事業(yè)發(fā)展的需要。2006年，青島卷煙廠完成易地技改搬遷工作。硬件水平的提升和品牌發(fā)展的形勢，對生產(chǎn)管理提出
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，及時查處，嚴(yán)厲打擊真煙外流問題。
稽查二中隊(duì)隊(duì)員 張寶生
真煙外流問題發(fā)生的原因有兩個方面：一是客戶經(jīng)理為了完成銷售任務(wù)，強(qiáng)壓客戶訂購某些銷路
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完成工作。”劉浩經(jīng)理這樣解釋。
追尋“快樂營銷”的本質(zhì)，就是“以人為本”的管理理念和營銷理念的雙重結(jié)合，是知行服務(wù)品牌的實(shí)踐與升華，是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿
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盲目性，不造成煙葉生產(chǎn)量的計(jì)劃未落實(shí)完成，也不會造成煙葉的嚴(yán)重積壓而浪費(fèi)，它能夠很好地落實(shí)行業(yè)“雙控”措施，做到庫存水平合理。
三.實(shí)施煙葉
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的是，辦公室里的6個人卻共用一臺電腦，安全、人事、紀(jì)檢、工會、精神文明、計(jì)劃生育等工作，都要靠這一臺電腦來完成。盡管如此，我們也感到很自豪
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忽視了營銷工作的專業(yè)性和規(guī)范化要求，把全體員工都用營銷部門員工的管理辦法來考核并下達(dá)銷售任務(wù)，而視銷售卷煙的任務(wù)完成情況給予報酬。結(jié)果導(dǎo)致煙草員工忠誠度下降，
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，通常在第二年后就不會再出現(xiàn)了，而有些較淡的雪茄甚至能夠更快擺脫”病態(tài)期”的困擾。
第一成熟期(First Maturation)
雪茄自工廠卷制完成后便不斷地展開
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嚴(yán)，讓這一職業(yè)更加名副其實(shí)。
老煙斗：隨著對于權(quán)力約束的制度化監(jiān)督逐步收緊，讓官員感慨“官不好當(dāng)”之余，它更大的目標(biāo)應(yīng)該是完成對社會權(quán)力觀
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的世界無煙日因?yàn)橹袊嘘P(guān)煙草危害的首部官方出版物而具有“里程碑意義”。
2013年，繼上海、杭州、廣州、哈爾濱、天津等完成公共場所控?zé)熈⒎ê?#xff0c;鞍山、青島、蘭州、深圳
