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的農(nóng)村地區(qū)，不建議在這個(gè)時(shí)候引進(jìn)一些新品牌卷煙，防止因市場(chǎng)接受問題造成庫存積壓。同時(shí)，煙草公司在這段時(shí)期也會(huì)因?yàn)殇N售計(jì)劃完成難度較大，會(huì)采取一定
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全市煙草工作會(huì)議精神，努力完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、共同提升。江西玉山煙草在卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)“求實(shí)、求強(qiáng)、求新”方面的一些做法做了典型發(fā)言。
一、求卷煙
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的工作轉(zhuǎn)變作風(fēng)。深入推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)排查，高質(zhì)量地完成了市局交辦的行政執(zhí)法、合同法律審查兩大模塊風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查工作，近三年未發(fā)生一起行政復(fù)議和行政訴訟的案件。
五是廉政文化浸潤
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，僅把栽煙當(dāng)作一件養(yǎng)家糊口的生計(jì)來完成。也有部分煙農(nóng)，雖然自身文化素質(zhì)不高，但是他們善于接受新鮮事物，栽煙不僅僅是維持生活的基本技能，
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位，就得出力流汗，甚至要犧牲個(gè)人利益。
這里要強(qiáng)調(diào)的是，我們基層工作人員，雖然只是執(zhí)行上級(jí)的精神，完成交辦的任務(wù)，
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按照市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)律和客戶需求量的大小來開展工作。比如每月、每季度、每年底的突擊銷售，管理層面只是片面要求完成多少的任務(wù)，而不顧市場(chǎng)能否接受、客戶能否賣完，就把
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誠信。應(yīng)該說這一點(diǎn)許多零售戶其實(shí)都知道，但是就是難以在實(shí)際中做到。他們總是想如果太過于講誠信了，自己會(huì)吃虧的。于是在消費(fèi)者面前說的頭頭是道，可是一旦生意完成之后
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;同時(shí)又受困于低端產(chǎn)品的尾大難掉，尤其以低端產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)自身的規(guī)?；瘮U(kuò)張和完成全國性的市場(chǎng)覆蓋之后，疊加上嚴(yán)苛價(jià)格管制對(duì)結(jié)構(gòu)提升的通路制約，品牌形象和價(jià)值口碑的固化
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監(jiān)督檢查力度，督促所屬部門依法完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，層層分解安全目標(biāo)任務(wù)，逐級(jí)逐層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，每月對(duì)安全指標(biāo)完成情況納入崗位績效考核
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奉獻(xiàn)就是要盡自己最大的才能為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，在收獲企業(yè)發(fā)展成果的同時(shí)，更要把奉獻(xiàn)作為一種情懷、一種品質(zhì)，把本職工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)來熱愛和完成，用
