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;分公司）的扶持政策精神向村組干部傳達(dá)。組織一次直面溝通。在面積落實(shí)環(huán)節(jié)，包村職工進(jìn)村入戶(hù)，把扶持政策的范圍、條件以及操作程序向廣大煙農(nóng)講清說(shuō)透。開(kāi)通一個(gè)公開(kāi)
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，但我們也看到了中式卷煙品牌在不斷突破自我的發(fā)展精神和追求。抱著對(duì)新一年的憧憬和“十三五”開(kāi)局之年的振奮，讓我們踮起腳，一起來(lái)預(yù)·見(jiàn)2016吧！
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過(guò)剩、煙葉跨省流動(dòng)加工危機(jī)。面對(duì)發(fā)展的壓力和挑戰(zhàn)，公司要求全體干部職工凝心聚力，以如履薄冰的危機(jī)感和如臨深淵的緊迫感，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)化“危”為“機(jī)”。鞭策干部
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，要走訪(fǎng)到位。走訪(fǎng)不到位，其他一切都扯蛋，客戶(hù)家你都沒(méi)去，或者少去，怎么能把煙草公司的精神貫徹到位，怎么能讓零售小戶(hù)理解或
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的現(xiàn)象。其實(shí)，營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、配送是一個(gè)有機(jī)的整體，如果大家都能發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)精神，少說(shuō)或不說(shuō)“這不是我的事情”，就會(huì)形成1＋1>2
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。開(kāi)局之時(shí)，卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)異常復(fù)雜，卷煙營(yíng)銷(xiāo)的政策亦會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而不斷變化。所以，在市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程中，要充分了解零售客戶(hù)對(duì)卷煙投放精神吃透了沒(méi)有
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，云南中煙從事多元化經(jīng)營(yíng)的職工，正積極投身改革，上下擰成一股繩，以良好的精神狀態(tài)迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。
從管企業(yè)轉(zhuǎn)身為管資本
在整合之前，
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筆者所在的寧夏固原市局（公司）依據(jù)行業(yè)企業(yè)文化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，采用SWOT分析方法，按照企業(yè)文化建設(shè)的精神、行為、制度和物質(zhì)四個(gè)層面，
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銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升去，這是組織對(duì)你的信任，也是局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你能力的肯定。希望你以大局為重，不要憑感情用事，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢拼敢干敢闖的精神，出色地
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，使得更多的煙民都進(jìn)到我店里買(mǎi)煙，大大增加了店鋪銷(xiāo)售利潤(rùn)。都說(shuō)“人逢喜事精神爽”，生意好人自然滿(mǎn)面春風(fēng)、興高采烈，和顧客交流互動(dòng)的多了
