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力點(diǎn)；更加自覺把加強(qiáng)企業(yè)管理確保經(jīng)濟(jì)良好運(yùn)行作為基本要求；更加自覺把深化改革作為核心動力，以“三大中心”建設(shè)為抓手，推進(jìn)體制機(jī)制改革，重點(diǎn)
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;緊盯“有扎實(shí)的基礎(chǔ)管理、有較強(qiáng)的創(chuàng)新活力、有科學(xué)民主的管理、有良好的職業(yè)道德、有和諧的勞動關(guān)系、有堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體”的“六有”目標(biāo)，對照國家局、區(qū)局（公司）
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時代性，謀求實(shí)效性，樹立四個意識。
以全局、責(zé)任、服務(wù)、創(chuàng)新的意識，塑造良好的烏蘭浩特卷煙廠職工隊(duì)伍形象。堅持解放思想，堅定信念，
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;帶動更多農(nóng)戶投入煙葉生產(chǎn)，為穩(wěn)定煙葉種植面積奠定良好基礎(chǔ)。
（一）提高煙葉收購價格
隨著目前糧食等經(jīng)濟(jì)作物價格的不斷上漲，肥料、烤煤
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地溝通與交流，可以進(jìn)一步增強(qiáng)批零間的“黏”性，提升零售客戶的忠誠度與依存度，給知名品牌培育增加一個良好的氛圍。而企業(yè)管理層做好和客戶經(jīng)理的溝通，
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沒有充分體現(xiàn)。造成人才缺乏與人才浪費(fèi)并存，人才閑置與用人不當(dāng)并存?！? 3.分配制度缺乏新的突破。分配制度還沒有真正成為經(jīng)營管理的推動力，生產(chǎn)經(jīng)營效益與分配水平?jīng)]有取得良好
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有所選擇”，促進(jìn)卷煙銷售呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。
按照“按客戶訂單組織貨源”工作規(guī)范及流程要求，堅持以卷煙市場為導(dǎo)向，以反映客戶真實(shí)需求為目標(biāo)，
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%，在全行業(yè)27個重點(diǎn)品牌中高居第2位，遠(yuǎn)超全行業(yè)27個重點(diǎn)品牌的平均水平，這突顯出的是“好貓”所保持的良好成長勢頭。2013年，“好貓”品牌發(fā)展重心之一
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;還配備了一名來自紅塔集團(tuán)的工作人員和兩名從高校招聘的兼職促銷小姐，促銷小姐身著專用促銷服，用標(biāo)準(zhǔn)的普通話和良好的職業(yè)形象，現(xiàn)場向消費(fèi)者介紹“欣經(jīng)典
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主管部門切實(shí)做好合作社各相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，保證各部門在切實(shí)履行單位規(guī)章制度的前提下讓利于合作社，營造合作社“政府幫扶、齊抓共管”的良好建設(shè)氛圍。
3.3 提升煙農(nóng)
