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不合格的煙葉流出生產(chǎn)車間。產(chǎn)量和質(zhì)量指標(biāo)完成情況每天一公布，十天一小結(jié)，每月一總結(jié)，與職工的工資獎(jiǎng)金掛鉤。通過(guò)上述措施，要使保山復(fù)烤廠年抽檢綜合
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，而以工業(yè)品牌發(fā)展?jié)M意、商業(yè)企業(yè)銷量完成滿意為落腳點(diǎn)，背離了市場(chǎng)與客戶。只有貨源組織的有效性，才能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)狀態(tài)的平衡性。
二是貨源供應(yīng)脫離客戶。訂單供貨流程中貨源供應(yīng)
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嫁了，是為父母解脫負(fù)擔(dān)，是必須完成的任務(wù)。于是，她不再去費(fèi)時(shí)地追求理想的婚姻，告誡自己：只要四肢健全、為人正直，即使
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完成了福建煙葉的快速起步。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我省煙葉收購(gòu)從1984年的34萬(wàn)擔(dān)起步并逐年增長(zhǎng)，到1991年首次突破百萬(wàn)擔(dān)大關(guān)，達(dá)到了102萬(wàn)擔(dān)。
波折起伏階段
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貨物、發(fā)放宣傳資料、口頭交流指導(dǎo)等措施，有效地引導(dǎo)終端零售戶轉(zhuǎn)變對(duì)終端建設(shè)工作的態(tài)度，樹(shù)立良好的終端建設(shè)支持理念，從而幫助其完成建設(shè)現(xiàn)代化的卷煙零售終端
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，東風(fēng)解凍、蟄蟲(chóng)始振、魚(yú)陟負(fù)冰，大自然萬(wàn)物復(fù)蘇。
小煙卷兒：春爭(zhēng)日，一年大事不宜遲。一年之計(jì)在于春，咱們卷煙銷售能不能完成
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;辦公會(huì)議上，重點(diǎn)匯報(bào)在一線工作次數(shù)、具體工作地點(diǎn)、具體工作任務(wù)、存在問(wèn)題及取得的成效等。同時(shí)，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年深入基層調(diào)研不少于四次，完成調(diào)研報(bào)告四篇以上
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、烘烤專業(yè)隊(duì)和建立職業(yè)化的煙葉分級(jí)隊(duì)伍，讓育苗、機(jī)耕、起壟、移栽、大田管理、病蟲(chóng)害防治、烘烤、分級(jí)交售由專業(yè)化服務(wù)組織來(lái)完成，切實(shí)解決煙葉生產(chǎn)技術(shù)推廣困難、效益低下、煙農(nóng)
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;其所擁有的“風(fēng)骨”必將影響到煙草企業(yè)的成長(zhǎng)。
煙草企業(yè)的諸多工作任務(wù)以及事業(yè)發(fā)展都需要由煙草從業(yè)人員來(lái)完成和實(shí)現(xiàn)，廣大煙草從業(yè)人員是企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的依靠和根本，也是
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;行業(yè)在服務(wù)品牌構(gòu)建階段，既已完成服務(wù)品牌的系統(tǒng)性建設(shè)，確保服務(wù)品牌從理念到行為，再到形象識(shí)別的面面俱到。就服務(wù)品牌的體系完整性、系統(tǒng)性而言，
