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，再覆土、覆膜等，現(xiàn)在將移栽、田管的12道工序整合降至5道工序，就只是整地起壟、覆膜鋪管、移栽煙苗，再加上實(shí)施水肥一體化，就只有采烤環(huán)節(jié)
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走馬樓社區(qū)設(shè)立輻射整個(gè)五一商圈的煙草市場聯(lián)合執(zhí)法辦公室，并組建了一支涵蓋煙草、公安、市監(jiān)、社區(qū)等部門的快速響應(yīng)隊(duì)伍?！奥?lián)合執(zhí)法辦公室整合了各單位職能，在五一商圈核心區(qū)域設(shè)置
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。資源整合，是福建煙區(qū)下出的“先手棋”。2020年起，福建煙區(qū)規(guī)劃用5年時(shí)間，把煙站數(shù)量從187個(gè)整合到123個(gè)，目前已撤并站點(diǎn)41個(gè)。受益于此
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不斷調(diào)整優(yōu)化，為企業(yè)長足發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！熬劢巩a(chǎn)品、激發(fā)活力”二十年來，技術(shù)中心的組織架構(gòu)經(jīng)歷了多次轉(zhuǎn)變。2005年技術(shù)中心整合成立，自成立以來至2010
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、整合到蘭州和海洋兩個(gè)品牌上來，?2006年6月，開始把海洋品牌整合到蘭州品牌，完成了產(chǎn)品體系的改造和更新，為進(jìn)一步做大、做強(qiáng)蘭州品牌打下
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;全面整合土地、資金、人力、設(shè)施等生產(chǎn)資源要素，選拔1名年輕有能力的黨員煙農(nóng)擔(dān)任專業(yè)化服務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人，并鼓勵(lì)4名黨員代表和9名村民代表帶頭示范；全面整合項(xiàng)目資金
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一體化”物流模式，最大限度提高運(yùn)力資源利用率、托盤利用率和客戶滿意度，在滿足市場準(zhǔn)時(shí)制的前提下，有效整合部分營銷零散訂單，充分整合現(xiàn)有資源
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的能源管理制度將有關(guān)要求都整合起來了，而且細(xì)化到車間操作層面，這樣大家對(duì)怎樣開展工作就更清楚了?！鄙仃P(guān)卷煙廠動(dòng)力車間員工陳雷表示，現(xiàn)在他們可以很方便地對(duì)標(biāo)對(duì)表
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‘一鍵聯(lián)動(dòng)’智能排產(chǎn)?！鄙a(chǎn)管理部主任李永杰自豪地說。WMS智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)。李永杰口中的智能生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，全面整合數(shù)據(jù)采集、MES生產(chǎn)執(zhí)行、WMS智能倉儲(chǔ)等系統(tǒng)，是生產(chǎn)制造
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，同時(shí)在工廠營造良好的數(shù)字生態(tài)，零陵卷煙廠在系統(tǒng)謀劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑的基礎(chǔ)上，把數(shù)字化人力資源的整合和培養(yǎng)作為推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的又一抓手，率先在公司成立
