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運(yùn)作階段，上煙集團(tuán)走上了自主研發(fā)口含煙之路。
上煙集團(tuán)生產(chǎn)卷煙產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)豐富，但在新型煙草制品方面可以說是從零開始，既缺技術(shù)又無設(shè)備。怎么辦？
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，鼓勵專業(yè)技術(shù)人才走“專才”之路。
二是打通技能等級晉升通道，鼓勵技能人才成為能手。
三是打通基層一線崗位等級晉升通道，鼓勵員工扎根基層。
四是優(yōu)化管理
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之路。
“合和”文化十年破繭，厚積薄發(fā)，順勢而為，正當(dāng)其時。
云南中煙“合和”文化理念體系“三大特征”
云南中煙“合和”文化因其自身的歷史、現(xiàn)實(shí)及
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，努力開拓具有本企業(yè)特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和中國夢早日實(shí)現(xiàn)做出更大貢獻(xiàn)！
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;追趕現(xiàn)代營銷的先進(jìn)標(biāo)桿，探尋網(wǎng)絡(luò)營銷的創(chuàng)新之路。
一、送祝?！獦?gòu)建信息橋梁
在傳統(tǒng)的端午佳節(jié)期間，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)宣傳方式在金葉通短信平臺開展“放飛心靈宿愿
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性。
在轉(zhuǎn)型與改革的當(dāng)下，煙草企業(yè)需要一種以改革創(chuàng)新為核心特征的企業(yè)家精神。首先要去鼓勵、捍衛(wèi)、激發(fā)這種以改革創(chuàng)新為核心特征的企業(yè)家精神。在中華民族偉大復(fù)興之路上，煙草
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一品”綠色生態(tài)煙葉種植為主線，以基地單元建設(shè)為載體，以農(nóng)民增收為目標(biāo)，政府、煙草工商雙方及煙農(nóng)聯(lián)動，走“綠色、低碳”煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展之路
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;賦予中式雪茄更多的民族文化內(nèi)涵?！綎|中煙代表胡延奇
民族產(chǎn)業(yè)振興須走中國特色之路，中式雪茄生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)努力做中國雪茄市場的標(biāo)準(zhǔn)制定者和市場引領(lǐng)者?！敝袩煷硗鮿? 中式雪茄應(yīng)
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進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程
持續(xù)推進(jìn)，穩(wěn)步提高。2000年，營煙建立了質(zhì)量管理體系，走上了管理提升之路。2003年紅遼公司重組后，在公司領(lǐng)導(dǎo)下
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只有走創(chuàng)新之路，才能創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。但管理創(chuàng)新離不開標(biāo)準(zhǔn)化工作，脫離了標(biāo)準(zhǔn)化去創(chuàng)新只是竹籃打水一場空，只有運(yùn)用符合標(biāo)準(zhǔn)的管理手段，逐步在企業(yè)
