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;不僅僅是為了種煙方便，許多地方已經(jīng)用這些便利的水源設(shè)施種起了鮮花、水果，真正把窮鄉(xiāng)僻壤帶上了致富之路。二、煙盒背后的“江湖紛爭”——從壟斷到創(chuàng)新，煙業(yè)如何玩轉(zhuǎn)
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’‘管用’是我們每一次開發(fā)時(shí)遵守的鐵律。在反復(fù)試驗(yàn)和一次次修改代碼參數(shù)的過程中，我們始終堅(jiān)持‘把困難留在后臺(tái)，把便利帶給一線’。”王宇說。在持續(xù)提升員工數(shù)字化知識(shí)儲(chǔ)備和實(shí)操
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狂風(fēng)暴雨中。他的第一站是夏瑞坤的宏潤便利店。夏瑞坤的店位于街邊，當(dāng)鄧永政趕到時(shí)，眼前的景象讓他心頭一緊：渾濁的積水已經(jīng)像洶涌的潮水般漫到店門口，
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家中，在介紹完今年的煙葉生產(chǎn)政策后，熱心地詢問著他在煙葉生產(chǎn)、個(gè)人生活中遇到的困難?！拔壹椅鲙X上那塊煙田交通便利、煙葉質(zhì)量好，就是每逢干旱年景就澆不上水
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美化店面布局、豐富商品陳列、主動(dòng)開口營銷，進(jìn)店購物的顧客明顯增多，這個(gè)月的盈利水平比上個(gè)月高出不少！” 奎文區(qū)聚豐便利商店店主楊小萌對張素貞的幫助充滿了感激之情
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，充分整合各方資源，攜手共建便利暖心“民享”空間，依托共建的1家社區(qū)服務(wù)站、1家紅心銀煙驛站和在城區(qū)主要街道設(shè)置專為戶外勞動(dòng)者開放的26家紅心新時(shí)代文明實(shí)踐點(diǎn)
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煙草行業(yè)與文旅的融合發(fā)展。是便利店也是服務(wù)點(diǎn)三、加強(qiáng)行業(yè)合作與交流，探索創(chuàng)新融合路徑：煙草企業(yè)、文旅企業(yè)、政府部門以及相關(guān)社會(huì)組織應(yīng)加強(qiáng)合作與交流。煙草企業(yè)可以與文旅企業(yè)合作開發(fā)
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貨現(xiàn)象，降低資金占用成本，確保資金的高效流轉(zhuǎn)。以某連鎖便利店為例，引入AI庫存管理系統(tǒng)后，庫存周轉(zhuǎn)率提升了30%，缺貨率降低了25
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發(fā)黃，滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)纳唐冯s亂無章，這些轉(zhuǎn)變來自“湘村636”智慧零售終端的賦能。2022年12月，還是開發(fā)區(qū)便利店的唐老板到東安縣城喝喜酒，機(jī)緣巧合下
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內(nèi)，在客戶專員的指導(dǎo)下，借 “文旅熱” 迎來紅火生意。彭志欽嶺南土特產(chǎn)便利店和20驛站彭成欽轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，從卷煙陳列、價(jià)格標(biāo)簽、分區(qū)設(shè)置等方面提升店鋪 “顏值
