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硬件的零售客戶要進(jìn)行跟蹤服務(wù)，強(qiáng)化精心指導(dǎo)，注重訂貨過程每一個(gè)細(xì)節(jié)的提示，全方位地開展操作流程指導(dǎo)，特別是手機(jī)訂貨對(duì)于一部分年紀(jì)大的零售客戶來說
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平臺(tái)，構(gòu)建“12343學(xué)習(xí)體系”，建立全員、全過程和全方位的徽香學(xué)習(xí)渠道，即：“圍繞1個(gè)核心”：在崗學(xué)習(xí)；“善用2個(gè)
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社會(huì)滿意度；再次執(zhí)行社會(huì)監(jiān)督評(píng)議，通過卷煙零售戶、社會(huì)監(jiān)督員、監(jiān)督反饋評(píng)估三大評(píng)估體系，對(duì)煙草行政執(zhí)法進(jìn)行全方位、多層面的監(jiān)督評(píng)議，促使依法行政
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水平；在滿足品牌輸出方要求的前提下，保持并拉大聯(lián)營產(chǎn)品在川渝中煙范圍內(nèi)同規(guī)格生產(chǎn)中原料消耗的相對(duì)優(yōu)勢；努力降低材料特別是商標(biāo)紙的消耗水平，全方位加強(qiáng)
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，因此造成包括直營店在內(nèi)的部分商店高檔卷煙庫存過大的情況。持久下去，這勢必會(huì)對(duì)卷煙市場持久健康發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。為此我們必須調(diào)整品牌培育模式，多角度、全方位進(jìn)行品牌宣傳
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，全方位、多層次獲取涉煙違法行為的線索，確保行動(dòng)的順利開展和取得實(shí)效。
東坡區(qū)公安分局副政委代崇文提出：在此次行動(dòng)中，參與部門較多，要
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工會(huì)本著方便實(shí)用、靈活多樣、扎實(shí)有效的原則，利用辦事公開欄、廠局域網(wǎng)、板報(bào)、淮煙信息等擴(kuò)大公開面，進(jìn)行全方位的公開，從2011年以來，通過公開欄
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;全方位多層次地開展工作，逐步消除客戶的不滿，贏得客戶的理解，為實(shí)施“按客戶訂單組織貨源”營造良好的商業(yè)環(huán)境。
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各部門和各單位信息員，細(xì)化辦事程序和工作流程，強(qiáng)化考核和監(jiān)督職能。他們?cè)诳偛恐贫松婕案鞑块T的76項(xiàng)內(nèi)容，細(xì)分了公開的內(nèi)容、時(shí)間要求等，全方位覆蓋
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，取得良好效果，實(shí)現(xiàn)“五提升五轉(zhuǎn)變”。
作風(fēng)提升，“該我辦”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙k”。通過多形式、多層次、全方位的深入宣貫，廣大干部員工效能意識(shí)進(jìn)一步
